Разное

Высокоэффективность: высокоэффективность — это… Что такое высокоэффективность?

Содержание

Семь навыков высокоэффективных людей по Стивену Кови — СКБ Контур

Стивен Кови считает, что наше видение мира полностью зависит от восприятия окружающего. Чтобы изменить ситуацию, мы должны изменить себя, а чтобы изменить себя, мы должны иметь возможность изменить своё восприятие.

В наши дни люди ищут быстрые решения. Заметив успешного человека, команду или организацию, они спрашивают: «Как вы это делаете? Научите меня своим приемам!». Но секреты и приемы, которые мы ищем, надеясь сэкономить время и усилия и при этом достичь желаемого результата, приводят лишь к краткосрочным решениям. 

Проблема заключается в том, как мы видим проблему, — пишет Кови. — Чтобы добиться истинных изменений, мы должны претерпеть смену парадигмы — фундаментально изменить себя, а не просто своё отношение и поведение на поверхностном уровне.

В процессе работы над книгой Стивен Кови проанализировал жизненные пути многих великих людей и сформулировал семь основных принципов, приверженность которым является основой успешной самореализации. 

  • Привычки № 1, 2 и 3 направлены на самообладание и переход от зависимости к независимости.
  • Привычки № 4, 5 и 6 связаны с развитием навыков командной работы и сотрудничества, а также с переходом от независимости к взаимозависимости.
  • Привычка № 7 направлена ​​на постоянный рост и совершенствование и соединяет в себе все остальные привычки.

1. Будьте проактивны

Мы выбираем сценарии, по которым проживаем свою жизнь. Помня об этом, нужно проявлять инициативу и брать на себя ответственность за выбор.

Но есть люди с реактивным мышлением, они занимают пассивную позицию. Таким людям свойственны фразы: «Я ничего не могу сделать», «Я такой, какой есть». Они думают, что проблема существует отдельно от них, и поэтому чувствуют себя жертвами обстоятельств, выходящих из-под контроля.

В противовес им проактивные люди считают, что именно на них лежит ответственность. То есть они обладают «способностью реагировать», которую Кови определяет как умение выбирать, как вы будете относиться к определенной ситуации.

Ещё он обращает внимание на Круги влияния и Круги забот.

Круги забот — это повседневные проблемы, на которые тратится энергия. В пределах Кругов забот находится Круг влияния — это то, что подчиняется нашему контролю.

Для проявления инициативы мы должны сосредоточиться на Круге влияния. То есть нам нужно работать над тем, с чем мы можем что-то делать. Положительная энергия, которую мы проявляем, заставит наш Круг влияния расширяться.

С другой стороны, реактивные люди сосредотачиваются на факторах, которые находятся в их Круге заботы, а не в Круге влияния. И это приводит к обвинению внешних факторов, проявлению отрицательной энергии и сокращению Круга влияния.

2. Начинайте с конечной цели

Кови говорит, что мы можем использовать наше воображение для формирования видения о том, кем мы хотим стать. Также мы можем опираться на совесть, чтобы решать, какие ценности будут определять наш жизненный путь.

Большинству из нас довольно легко занять себя. Мы много работаем, чтобы добиться результатов — продвижения по карьерной лестнице, более высокого дохода, общественного признания. Но мы редко задумываемся о том, чем мы платим за свои победы. Мы не спрашиваем себя, действительно ли то, на что мы тратим своё внимание, важно для нас.

Во всем, что мы делаем, должна лежать цель. Она помогает убедиться, что мы предпринимаем шаги в правильном направлении. Особенно это важно для бизнеса — начинать с конечной цели. Быть менеджером — это значит повышать эффективность. Но быть лидером — это в первую очередь формировать стратегическое видение для организации и задавать вопрос: «Чего мы пытаемся достичь?».

Прежде чем мы начнем ставить и достигать цели, мы должны уметь определять наши ценности. Этот процесс может предполагать некоторую переработку сценария — это необходимо для того, чтобы иметь возможность отстаивать личные ценности.

Переработка предполагает распознавание неэффективных сценариев и изменение этих сценариев путем написания новых, основанных на наших собственных ценностях.

Также важно определить так называемый Центр. Все, что находится в центре нашей жизни, будет источником нашей безопасности, руководства, мудрости и силы.

Центры влияют на нас фундаментально — они определяют наши повседневные решения, действия и мотивации, а также интерпретацию событий.

Однако Кови отмечает, что ни один из Центров не является оптимальным и потому лучше сосредотачиваться на принципах. Мы должны определить вневременные принципы, по которым должны жить. Это даст нам ориентир для сравнения своего поведения с личными убеждениями и ценностями.

3. Ставьте главное на первое место

Чтобы эффективно управлять собой, мы должны уметь выделять самое важное. Но чтобы правильно расставлять приоритеты в повседневных задачах, нужно обладать дисциплиной. При этом обращать внимание стоит на самое важное, а не на самое срочное.

Предыдущий навык (определение конечной цели) связан с выявлением ценностей и пониманием того, что мы хотим достичь. Умение ставить главное на первое место заключается в стремлении к целям и решению приоритетных задач изо дня в день.

Быть дисциплинированным на пути к целям помогает сила воли. Важно действовать в соответствии с нашими ценностями, а не вспыхнувшими желаниями или кратковременными импульсами.

Настроим Контур.CRM под задачи вашего бизнеса. Оставьте заявку — расскажем, как увеличить прибыль.

Отправить заявку

Все задачи можно разделить на две категории: срочные и важные. Они укладываются в специальную матрицу тайм-менеджмента. Та система распределения задач, которую предлагает Стивен Кови, фактически совпадает с матрицей Эйзенхауэра.

4. Думайте в духе «выиграл/выиграл» (Win-Win)

Чтобы установить эффективные взаимозависимые отношения, мы должны стремиться создавать беспроигрышные ситуации. Такие ситуации взаимовыгодны для каждой стороны.

По мнению Стивена Кови, существует шесть парадигм взаимодействия между людьми:

  1. Беспроигрышная ситуация (WinWin): выигрывают оба. Соглашения или решения взаимовыгодны и удовлетворяют обе стороны.
  2. Выигрыш-проигрыш (WinLose): если один выиграет, то другой проиграет. В таких ситуациях люди склонны использовать положение, власть, полномочия и личные качества, чтобы добиться своего.
  3. Проигрыш-выигрыш (LoseWin): если один проигрывает, то другой выигрывает. В этой ситуации люди быстро примиряются и ищут силы в признании.
  4. Проигрыш-проигрыш (LoseLose): оба проигрывают. Когда взаимодействуют два решительных, упрямых, эгоистичных человека, результатом становится проигрыш для обеих сторон.
  5. Победа (Win): люди с таким менталитетом не обязательно хотят, чтобы кто-то проиграл — это для них не имеет значения. Важно, что они получают то, чего хотят.
  6. Взаимная выгода или отсутствие сделки (WinWin or No Deal): если вы не можете достичь взаимовыгодного соглашения, то сделка срывается.

Лучший вариант — создавать беспроигрышные ситуации. С помощью парадигм Win-Lose или Lose-Win только одна сторона получает то, что она хочет в данный момент, но результаты негативно повлияют на отношения между участниками сделки в будущем.

Вариант Win-Win or No Deal важно использовать в качестве запасного. Когда мы держим его в своей голове, это освобождает нас от необходимости манипулировать людьми и продвигать наши собственные планы. 

Важный фактор в беспроигрышных ситуациях — это поддержание Менталитета изобилия или вера в наличие много чего для всех.

Большинство людей действуют, имея Менталитет дефицита — им трудно делиться признанием или заслугами и искренне радоваться успехам других людей.

В условиях межличностного лидерства оказывается, чем более искренними мы являемся, тем выше уровень нашей активности; чем больше мы стремимся к беспроигрышному варианту, тем сильнее наше влияние.

Чтобы достичь беспроигрышного варианта (Win-Win), сосредоточьтесь на результатах, а не на методах, на проблемах, а не на людях.

5. Сначала стремитесь понять, затем — быть понятым

Прежде чем давать совет, предлагать решение или каким-либо образом взаимодействовать с другим человеком, мы должны попытаться глубоко понять его точку зрения через эмпатическое слушание.

К сожалению, в повседневном общении с другими мы часто предлагаем решение до того, как диагностируем проблему. Мы не стремимся сначала вникнуть в ситуацию.

Стивен Кови призывает стремиться к пониманию, а для этого сначала надо научиться слушать. Требуется фундаментальный сдвиг парадигмы. Ведь большинство людей слушают с намерением ответить, а не понять. 

Когда мы слушаем человека с учетом собственной биографии (другими словами, исходя из нашей собственной точки зрения), мы склонны реагировать одним из четырех способов:

  1. Оценка: соглашаемся или не соглашаемся с тем, что сказано.
  2. Исследование: задаем вопросы с учетом собственной системы взглядов.
  3. Совет: даем советы на основе собственного опыта.
  4. Интерпретация: пытаемся выяснить мотивы и понять поведение человека на основе наших собственных мотивов и поведения.

Но если мы заменим эти типы реакции эмпатическим слушанием, мы увидим кардинальные улучшения в общении.

6. Достигайте синергии

Сочетание всех перечисленных ранее привычек способствует формированию привычки № 6 — стремление к синергии. Стивен Кови описывает её так: синергия — это «когда один плюс один равно трем или более, а целое больше, чем сумма его частей».

Синергия важна, поскольку позволяет находить альтернативы и открывать новые возможности. Её суть заключается в оценке различий между людьми — ментальных, эмоциональных и психологических. Когда мы узнаем чью-то иную точку зрения, то можем отреагировать так: «Интересно! Вы видите это по-другому! Поделитесь своим видением!».

Сначала мы стремимся понять, а затем находим пользу в различных точках зрения, чтобы создавать новые возможности и беспроигрышные результаты.

Если вы думаете по принципу Win-Win и стремитесь понимать людей, то вы можете объединить свои желания с желаниями другого человека или группы. И тогда вы окажетесь не на противоположных сторонах проблемы, а на одной стороне, при этом вы будете все вместе анализировать проблему, понимать потребности и работать над созданием альтернативы, которая устроит всех.

В такой атмосфере создается ощущение доверия и безопасности. Мы побуждаем других стать предельно открытыми и делиться друг с другом знаниями и идеями.

Синергия позволяет:

  • расширять свою точку зрения за счет понимания других людей;
  • избегать негативной энергии и искать в других хорошее;
  • проявлять смелость во взаимозависимых ситуациях, чтобы быть открытыми, поощрять других быть открытыми;
  • стимулировать творческий потенциал и находить альтернативное решение, которое будет лучше для всех.

7. Затачивайте пилу

Для поддержания эффективности мы должны уметь восстанавливаться — физически, духовно, умственно и социально. Это позволит нам улучшить способность практиковать каждую привычку.

Физический параметр

Цель постоянного физического совершенствования — тренировка нашего тела таким образом, чтобы повысить способность работать, адаптироваться и получать удовольствие.

Чтобы «обновить» себя физически, мы должны:

  • хорошо питаться;
  • отдыхать и расслабляться;
  • регулярно выполнять упражнения для развития выносливости, гибкости и силы.

Уделяя внимание физическому параметру, мы тем самым влияем на привычку № 1 (проактивность). Мы действуем исходя из ценности благополучия, а не реагируем на внешние силы, которые нам мешают это делать.

Духовный параметр

Цель обновления нашего духовного «я» — обеспечить контроль над собственной жизнью и укрепить приверженность своей системе ценностей.

Чтобы «обновить» себя духовно, мы можем:

  • практиковать медитацию;
  • общаться с природой;
  • читать хорошую литературу, слушать музыку.

Духовный параметр помогает нам практиковать привычку № 2, поскольку мы должны придерживаться наших ценностей и думать о цели.

Психический параметр 

Этот параметр помогает расширять разум.

Чтобы «обновить» себя морально, мы можем:

  • читать хорошую литературу;
  • вести дневник своих мыслей, переживаний и идей;
  • ограничить просмотр телевизора только теми программами, которые обогащают нашу жизнь и разум.

Сосредоточение внимания на нашем умственном параметре помогает нам практиковать привычку № 3 (главное на первом месте). В результате мы эффективно управляем собой, чтобы максимально использовать своё время и ресурсы.

Социальный / эмоциональный параметр

Суть параметра — развитие значимых отношений.

Чтобы «обновить» себя эмоционально, мы можем:

  • стремиться глубоко понимать других людей;
  • вносить вклад в значимые проекты, которые улучшают жизнь других;
  • сохранять Менталитет изобилия и стремиться помогать другим достичь успеха.

Обновление социального и эмоционального параметра помогает практиковать привычки № 4-6.

Улучшение одной привычки синергетически увеличивает нашу способность улучшать остальные. Обновление — это процесс, который дает нам возможность не просто расти, но и постоянно совершенствоваться.

«Семь навыков высокоэффективных людей». Книга за 15 минут / Хабр

Мы публикуем основные идеи из книги №1 по личной эффективности и самосовершенствованию. Книге, которая является must read для каждого уважающего себя менеджера. Книге, по которой проходят тесты сотрудники крупнейших организаций, в том числе и в нашей стране.
Но стоит сказать, что сама по себе книга написана в американском стиле, очень водянисто. Читать ее достаточно сложно, ввиду присутствия большого количества наукообразных терминов, типа «парадигма», «детерминизм», «синергия». Поэтому мы решили, что формат краткого изложения будет наиболее оптимальным, чтобы понять, стоит ли читать эту книгу полностью. А для тех, кто ее не смог осилить, наше саммари станет отличной мотивацией завершить прочтение книги.
Итак…

Семь навыков высокоэффективных людей

Для того чтобы произвести в жизни легкие, относительно небольшие перемены, нужно изменить свое поведение и некоторые ключевые установки.

Если же вам нужны кардинальные изменения в работе, карьере, семейной жизни, отношениях с детьми, нужно поработать над своими основными парадигмами — мировосприятием, убеждениями, из которых проистекает поведение.

Стивен Кови приводит в своей книге цитату писателя Генри Дэвида Торо:

«На тысячу обрывающих листья с дерева зла находится лишь один, рубящий его под корень».

Работая над поведением и установками, мы лишь обрываем листья. Взявшись за корень — парадигмы, мы действительно сможем добиться качественных изменений.

Автор сравнивает основополагающие парадигмы с маяком, который помогает корректировать курс и не сбиваться с пути.

«Принципы — это те направляющие человеческого поведения, которые, бесспорно, обладают устойчивой и постоянной ценностью. Они фундаментальны. Они практически неоспоримы, потому что очевидны».

Суть человека — это его повторяющиеся действия, привычки. Если кто-то привык принимать душ два раза в день, его сочтут чистоплотным человеком. Увидев молящегося, его сочтут религиозным. Какими привычками обладают высокоэффективные люди?

Стивен Кови — специалист в области лидерства — сформулировал принципы, лежащие в основе решения любых проблем, и выстроил их в последовательную систему.

Семь привычек или навыков высокоэффективных людей

  1. Проактивность. Принцип персонального видения.
  2. Начинать, имея конечную цель. Принцип персонального лидерства.
  3. Что делать сначала? Принцип персонального управления.
  4. Думайте в духе «Выирал/выиграл». Принцип межличностного лидерства.
  5. Сначала нужно понять, а потом быть понятым. Принцип эмпатического общения.
  6. Достигайте синергии. Принципы творческого сотрудничества.
  7. Затачивайте пилу. Принцип сбалансированного самообновления.

Навыки — это то, что лежит на пересечении трех кругов — знаний, умений и желаний. Все эти компоненты необходимы, чтобы развить любые навыки, например, умение владеть собой. Первые три перечисленных Стивеном Кови навыка способствуют достижению личных побед. А именно с личной эффективности начинается эффективность общественная, которой посвящены следующие три навыка. И, наконец, последний, седьмой навык связывает между собой все предыдущие, помогает находить и соблюдать баланс в жизни.

Вместе с изучением навыков автор предлагает пройти путь от зависимости к независимости и взаимозависимости.

Зависимым людям необходима помощь других, чтобы получить желаемое.

Человек зависимый скажет: «Ты обо мне не заботишься; ты не справился; ты виноват в моей неудаче». Кови называет это ты-парадигмой.

Независимые люди берут всю ответственность за результат на себя. Это выражается в таких установках, как: «Я могу это сделать; я полагаюсь только на себя». Автор дает название независимости — я-парадигма.

Взаимозависимость проявляется при достижении командных, совместных результатов — «Мы можем объединиться; мы можем вместе создать что-то более значительное». Так выглядит мы-парадигма.

Благодаря вырабатыванию полезных навыков, можно избавиться от непродуктивной зависимости, научиться брать ответственность на себя и слаженно работать в команде, чтобы достигать невероятных результатов.

Навык 1. Проактивность. Принцип персонального видения

Благодаря способности анализировать свой мыслительный процесс, мы можем отказываться от ненужных привычек и вырабатывать полезные навыки. Благодаря самосознанию мы можем смотреть на себя объективно, выделяя положительные и отрицательные качества характера, таланты, способности.

«Если наше представление о самих себе формируется только социальным зеркалом — существующей на данный момент социальной парадигмой, а также мнениями, установками и парадигмами окружающих нас людей, — то такое представление подобно отражению в кривом зеркале».

Люди оценивают нас отрывочно и необъективно, а мы верим им, и тогда наше «Я» искажается.

Существует 3 объяснения человеческой природы:

  1. Наш характер и темперамент заложен в нас еще предками (генетический детерминизм).
  2. Свойства и качества личности были заложены в детстве (психический детерминизм).
  3. На ваше поведение влияет окружающая среда — государство, воспитатели, педагоги, политики (детерминизм окружающей среды).

«Ты такой же упрямый, как твой отец» — отмахиваясь говорит уставшая мать, образно нажимая на кнопку «генетический детерминизм». Эта кнопка запускает ваше представление о себе и дает отменную возможность не работать над собой, а ссылаться на качества характера своего отца, вздыхая «Ну вот таким уж я уродился…».

В повседневной жизни, при любых проблемах и радостях существует некий раздражитель, на который вы непременно отреагируете. И между раздражителем и вашей реакцией есть свобода выбора — КАК именно вы отреагируете.

«Свобода выбора содержит в себе те уникальные качества, которые делают нас людьми».

Речь идет о воображении, совести, воле. Но каждый человек волен выбирать, как проявлять эти качества, быть ли ему реактивным или проактивным.

Например, если вас считают упрямым, у вас есть свобода выбора — продолжить всегда настаивать на своем, оправдывая себя генами отца (реактивность), или же начать работать над собой, учась использовать упрямство там, где это действительно необходимо (проактивность).

Реактивный человек управляется обстоятельствами, проактивный — управляет обстоятельствами сам. Они используют разные способы формулирования мыслей — реактивный человек скажет: «Я был вынужден…», а проактивный заявит: «Я выбираю…».

Даже заботятся они о разных вещах по-разному. У каждого из нас есть определенный круг забот. Одна часть забот подвластна нашему влиянию, другая — нет. Первую часть можно обозначить как круг влияния, входящий в круг забот.

Проактивные люди стремятся расширять свой круг влияния, максимально точно и объективно оценивая свои силы, сосредотачиваясь на том, что они МОГУТ изменить.

Реактивные же люди лишь страдают от ощущения собственной беспомощности, говоря: «Я не способен… Меня заставили… Вот если бы у меня были… Это все школа/начальник/государство/виновато…».

Проактивные люди весьма умны. Они руководствуются своими внутренними ценностями, разбираются в происходящем, трезво оценивают ситуацию и знают, как необходимо поступать.

Естественно, что наши поступки влекут за собой определенные последствия. И было бы ошибочно предполагать, что мы можем выбирать последствия. Мы можем выбирать свою реакцию, но, совершая этот выбор, мы автоматически выбираем и то, что последует за нашей реакцией, иногда ошибочной.

«Проактивный подход к ошибке заключается в ее быстром признании, исправлении и извлечении необходимого урока».

Наиболее яркое проявление нашей проактивности — это способность брать на себя обязательства и выполнять их. Если люди знают, что могут вам доверять — ваш рейтинг растет, и вы автоматически влияете на них.

Навык 2. Начинать, имея конечную цель. Принцип персонального лидерства


Источник
«Хотя навык 2 применим ко многим обстоятельствам и аспектам нашей жизни, основное назначение девиза „начинайте, представляя конечную цель“ заключается в том, чтобы уже сегодня начать с представления образа, картины или парадигмы конечной цели вашей жизни. Это будет системой оценки или критерием, по которому вы будете оценивать все остальное».

Если в ваших мыслях сохраняется четкий образ той конечной цели, к которой вы стремитесь, вы всегда сможете установить критерии, по которым будете оценивать, приближаетесь ли вы к цели четко и прямо или виляете по запутанной дороге.

Вы можете активно карабкаться по лестнице, преодолевая каждую ступеньку, но если лестница приставлена не к той стене, то ваши действия будут бессмысленны.

Необходимо четко понимать, что именно является для вас самым важным, и в соответствии с этим знанием управлять своими действиями день за днем.

Принцип «начинайте, имея конкретную конечную цель» основан на утверждении Стивена Кови, что все создается дважды (принцип двух творений). Дом, который вы строите в реальности, уже был построен в ваших мыслях, а небольшой магазинчик рыболовных снастей был создан в вашем воображении. Но вы не просто фантазируете, а продумываете каждую мелочь, составляете сметы, чертите план помещения, изучаете основы маркетинга или набираете профессионалов.

Чтобы расширить границы круга влияния, необходимо признавать принцип двух творений и брать на себя ответственность за каждое из них. Нужно не только правильно управлять, но и быть лидером. Вспоминая приведенный выше пример, можно сказать, что от управления зависит скорость подъема по лестнице, а лидерство определяет, к той ли стене приставлена лестница.

Лидерам необходимо правильное видение происходящего, объективность, умение отслеживать изменения и анализировать их.

Именно лидерство помогает определить курс, по которому нужно двигаться: какие миссии должна выбрать компания, в каком направлении развиваться.

Наша проактивность основывается на самосознании, но кроме этого ценными качествами являются совесть и воображение. Совесть помогает устанавливать моральные границы, воображение позволяет увидеть потенциальные возможности. А сочетание этих качеств помогает в написании собственного жизненного сценария.

Эти принципы актуальны не только для бизнеса или карьеры, но и для любой другой сферы жизни, например, для семьи.

Какими в конечном итоге мы хотим видеть своих детей? Если мы желаем, чтобы они запомнили нас любящими родителями, станем ли мы одерживать краткосрочную победу в схватках, запугивая и наказывая их?

«Начинать, представляя себе конечную цель, — значит подходить к своей роли родителя, как и к другим своим ролям в жизни, с ясным пониманием своих ценностей и направления движения. Это значит быть ответственным за свое собственное первое творение и переписать самого себя так, чтобы парадигмы, из которых вытекают мое поведение и мои установки, соответствовали моим глубинным ценностям и находились в гармонии с моими принципами».

Чтобы начать, представляя конечную цель, нужно сосредоточиться на создании собственной миссии. В нее входит, ЧТО вы хотите делать и КАКИМ вы хотите быть.

Эта миссия — словно стандарт для ваших поступков, Конституция, основа для принятия решений. Например, если в вашей миссии указано, что вы всегда будете уважительно относиться к окружающим, то не позволите себе накричать на подчиненного или оскорбить своего сына.

Иногда центром миссии могут быть супруг, семья, деньги, работа, обладание, дети, удовольствия, друзья, враги или даже вы сами. Важно руководствоваться принципами, которые вы определяете сами для себя.

Например, вы собираетесь уходить с работы, предвкушая, как поведете жену в театр. Внезапно на пороге вас останавливает начальник и говорит, что ему требуется ваша помощь.

Если вы сфокусированы на семье или супруге, то откажете боссу и поведете жену в театр. Можете и остаться, но сделаете это очень неохотно, постоянно думая о том, как разгневается жена.

Если в центре вашей миссии — деньги, то вы будете думать о сверхурочных и спокойно сообщите жене, что придется задержаться.

Будучи сфокусированным на работе, вы отнесетесь к этому случаю как к возможности узнать что-то новое или быть полезным боссу, что поспособствует продвижению в карьере.

Одна и та же ситуация, а сколько разных отношений к ней в зависимости от принципов!

Навык 3. Что делать сначала? Принцип персонального управления


Источник

Навык 1 гласит: «Вы — творец своей жизни».
Навык 2 говорит: «Создайте первое творение — миссию своей жизни».
Навык 3 невозможен без развития личной проактивности и выстраивания иерархии принципов своей жизни.

Только поняв, кто вы и к чему должны стремиться, можно начать управлять своей жизнью.

Под управлением понимается анализ ситуации, выделение главного и второстепенного, определение последовательности действий, конкретное выполнение задач. Управлять собой возможно лишь при наличии независимой воли, когда вы действуете самостоятельно, а не по указке свыше.

«Эффективное управление состоит в том, чтобы сначала делать то, что необходимо делать сначала. Если лидерство определяет, что именно „необходимо делать сначала“, то управление выполняет это в первую очередь, изо дня в день, минута за минутой. Управление — это дисциплинированность, следование установленному порядку, исполнение».

Развитие этого навыка тесно связано с тайм-менеджментом. Автор приводит в пример матрицу «Срочное/важное», в которой все дела делятся на 4 квадрата, исходя из критериев важности и срочности:

  • 1 квадрат — важные и срочные дела. Это критические ситуации, неотложные проблемы или проекты с горящим сроком исполнения.
  • 2 квадрат — важные и несрочные дела, например, профилактика, поиск новых перспектив, налаживание коммуникаций, планирование.
  • 3 квадрат — неважные и срочные дела. Это телефонные звонки, маловажная корреспонденция, неважные встречи, беседы.
  • 4 квадрат — неважные и несрочные дела. Проверка социальных сетей, выполнение рутины, праздность.

Срочное

— то, что требует немедленного внимания, например, телефонный звонок.

Важное — то, что имеет отношение к результатам и поставленным целям. Мозг зачастую обманывается, принимая звонок срочный за звонок важный. И поэтому мы часто тратим свои драгоценные силы и ресурсы на выполнение того, что совсем не важно.

Максимальной активности требуют от нас важные, но не срочные дела. Именно на этот, второй квадрат нужно бросить свои силы: разрабатывать меры профилактики, устанавливать связи с партнерами или аудиторией, планировать мероприятия, подготавливать и обучать специалистов и так далее.

Какие инструменты нужны для работы во 2 квадрате?

  1. Согласованность между целями, видением, миссией.
  2. Сбалансированность. Не стоит пренебрегать другими областями своей жизни, акцентируя внимание только на работе.
  3. Сфокусированность с помощью недельного планирования.
  4. Учет человеческих факторов. Важно иногда ставить во главу угла не планы компании любой ценой, а самих людей, чтобы не испытывать чувство вины за отклонения от плана.
  5. Гибкость. Ваши нужды, особенности, стиль управления будут влиять на управление, и это вполне нормально.

Кроме этого, необходимо учиться делегировать обязанности и делать это с доверием. Оказанное доверие воодушевляет человека, и зачастую он способен превзойти самого себя.

Навык 4. Думайте в духе «Выирал/выиграл». Принцип межличностного лидерства


Источник

Только достигнув успеха в отношениях с самим собой, можно достигнуть успеха в отношениях с другими людьми. Стивен Кови утверждает, что взаимозависимость — это выбор независимых людей. Выстраивание любых взаимоотношений начинается в нашем собственном характере.

«Только став независимыми — проактивными, сосредоточенными на верных принципах, движимыми ценностями и способными организовать свою жизнь и действовать в соответствии с приоритетами, мы можем решить стать взаимозависимыми — способными строить многосторонние, прочные, высокоэффективные отношения с другими людьми».

Автор предлагает необычную метафору — эмоциональный банковский счет. Это чувство надежности, уверенности, испытываемые вами при общении с другим человеком. Добрые поступки, его хорошее отношение к вам создают некий резерв.

И даже, когда он вдруг ошибается, благодаря резерву ваше хорошее отношение к нему не будет существенно подорвано.

Как пополнять эмоциональный банковский счет?

  • Стремиться понять другого человека. Это помогает устанавливать контакт и существенно повышает запас добрых взаимоотношений.
  • Быть внимательным к мелочам, проявлять уважение и заботу.
  • Выполнять обещания и взятые обязательства.
  • Прояснять ожидания. Иногда люди могут ждать от вас одного поведения, а вы демонстрируете совсем другое, причем из добрых побуждений.
  • Проявлять цельность личности. «Быть цельным — это обеспечивать соответствие реальности нашим словам, т. е. выполнять обещания и оправдывать ожидания».

А если вы сняли с эмоционального банковского счета некую сумму, то принесите искренние извинения, открыто признайте свою неправоту и постарайтесь снова пополнить счет.

Автор выделяет 6 парадигм взаимодействия между людьми:

  1. «Выиграл/проиграл»
  2. «Проиграл/выиграл»
  3. «Проиграл/проиграл»
  4. «Выиграл»
  5. «Выиграл/выиграл или Не связываться»
  6. «Выиграл/выиграл»

Именно парадигма «Выиграл/выиграл» легла в основу 4 навыка.

«Выиграл/Выиграл» означает, что все договоренности и решения обоюдно выгодны и удовлетворяют обе стороны. При принятии решения типа «Выиграл/Выиграл» обе стороны бывают довольны и привержены принятому плану действий.

Людям с установкой «Выиграл/Выиграл» жизнь представляется ареной для сотрудничества, а не соперничества.

Фундаментом этой парадигмы является характер, его цельность и зрелость.

Используя «Выиграл/выиграл», вы не сможете развивать конкуренцию и соперничество, ключевые слова здесь — взаимозависимость, компромисс, доверие, сотрудничество. Человек, владеющий навыком «Выиграл/выиграл», преобразовывает конкуренцию в сотрудничество.

Если вы ищете решение проблемы в духе «Выиграл/выиграл», то постарайтесь представить себе проблему с точки зрения другого человека, постарайтесь его понять и выявить ключевые вопросы и заботы, относящиеся к проблеме.

Определите, какие именно результаты вам нужны и как их можно достичь. А затем действуйте!

Навык 5. Сначала нужно понять, а потом быть понятым. Принцип эмпатического общения


Источник

Умение общаться — одно из самых важных в нашей жизни. Когда вам необходимо повлиять на кого-то — жену, сослуживца, подчиненного, клиента, в первую очередь вы должны понимать его. Иначе ему покажется, что вы просто манипулируете им.

Стивен Кови утверждает, что ключ к вашему влиянию — это личный пример поведения. Ваш характер дает возможность окружающим делать выводы о вашей личности, подсказывает, тот ли вы человек, которому можно доверять.

Принцип эмпатического общения подразумевает слушание с намерением понять собеседника. Для этого автор рекомендует использовать техники активного слушания, отложить все свои дела, сосредоточившись на коллеге, муже или сыне, задавать уточняющие вопросы, не осуждать и не выплескивать негативные эмоции в процессе беседы.

«Хороший инженер, прежде чем разработать проект моста, должен понять распределение сил и рассчитать нагрузки. Хороший преподаватель, прежде чем начать занятия, должен оценить уровень подготовки своих учеников. Хороший студент должен усвоить знания, прежде чем их применить. Хорошие родители должны разобраться, прежде чем судить или давать оценки. Ключ к полноценному суждению — понимание. Если вы сразу же начнете судить, вы никогда не достигнете полного понимания».

Сначала необходимо стремиться понять другого человека, а после этого важно приложить столько же усилий, чтобы быть понятым. Объясняя свою точку зрения, приводите аргументы, используйте однозначные, четкие фразы, позволяйте слушателю задавать вопросы и уточнять сказанное вами.

Навык 6. Достигайте синергии. Принципы творческого сотрудничества


Источник
«Синергия представляет собой деятельность самого высокого порядка — подлинную проверку и проявление всех остальных навыков, соединенных вместе».

Принцип синергии — целое больше его частей. Связанные вместе, два бревна выдержат гораздо большую нагрузку, чем каждое в отдельности. Растения, выросшие рядом, переплетутся так прочно, что вам понадобятся инструменты для их распутывания.

Точно так же и люди — вместе они способны плодотворно сотрудничать, принося большую пользу в команде, чем в одиночку. Синергия уважает различия, совершенствует сильные стороны и компенсирует слабые.

Настоящая синергия может возникать только на базе предыдущего, пятого навыка. Эмпатия, появляющаяся в ходе беседы, позволяет людям раскрываться, делиться своими тайными страхами или мечтами, что в конечном итоге приводит к сплочению группы и плотному сотрудничеству.

Стивен Кови советует перед началом какого-либо семинара, рабочего совещания дать людям возможность создать эмпатические связи, пообщаться, узнать цели, мысли и взгляды коллег на происходящее в компании, пополнить эмоциональные счета и только после этого решать рабочие вопросы.

Представьте себе семейный конфликт: муж хочет провести свой отпуск на природе и ловить рыбу с двумя сыновьями, а жена хочет поехать в другой город к больной матери. Они могут спорить и ругаться, так и не придя к компромиссу. А могут достигнуть синергии и вместе, сплотившись, решать эту проблему, выбирая разные варианты.

Например, в отпуск они поедут на рыбалку, а затем муж возьмет два дня отдыха на работе, совместит это с двумя выходными и отпустит жену к матери. Или они отправятся на рыбалку на место, недалеко от которого живет мама жены. Важно сплотиться, решая проблему, а не смотреть на нее с двух разных полюсов.

«Суть синергии заключается в том, чтобы ценить различия между людьми — различия в менталитете, в эмоциональной сфере и психологические различия. А ключ к тому, чтобы ценить различия, содержится в осознании того, что все люди видят мир не таким, каков он есть, а таким, каковы они сами».

Навык 7. Затачивайте пилу. Принцип сбалансированного самообновления


Источник

Представьте себе человека, который в лесу пилит деревья. Уставший, изможденный, выбившийся из сил, он возит затупившейся пилой по стволам деревьев. Вы говорите ему: «Заточи пилу!», на что он отвечает: «Мне некогда». Седьмой навык заставляет вас «заточить пилу».

«Навык 7 — это ваши личные ресурсы и средства. Он поддерживает и развивает самый ценный ваш ресурс — вас самого. Он обновляет четыре измерения вашей натуры — физическое, духовное, интеллектуальное и социально-эмоциональное».

  1. Физическое. К нему относятся питание, упражнения, управление стрессовыми ситуациями.
  2. Духовное. Подразумевает прояснение ценностей и соответствие им, обучение, размышление.
  3. Интеллектуальное. Включает в себя чтение, воображение, планирование.
  4. Социально-эмоциональное. В него входит синергия, сопереживание, внутренняя близость.

Нам необходимо последовательно развивать каждое измерение, являясь проактивным. Расходование времени на развитие седьмого навыка — это задача из квадрата 2.

«Это самое выгодное, самое крупное вложение из тех, которые мы делаем в нашей жизни. Это инвестиция в самих себя — в единственный инструмент, которым мы располагаем, для того чтобы преодолевать жизненные трудности и вносить личный вклад. Мы сами являемся инструментами своей собственной деятельности и, чтобы быть эффективными, должны признать важность регулярного „затачивания пилы“ во всех четырех измерениях».

Стивен Кови призывает следить за балансом развития физического, социально-эмоционального, интеллектуального и духовного измерений вашей натуры, не пренебрегая ни одним измерением. Самый ценный плод использования семи навыков — это достижение единства с самим собой, с членами семьи, друзьями и коллегами.

О нас

Мы рассказываем о ключевых идеях из лучших книг жанра нон-фикшн. В нашей библиотеке более сотни бестселлеров, в том числе и тех, которые еще не изданы на русском.

Подписывайтесь на наш телеграм-канал, чтобы быть в курсе всех последних новинок бизнес-литературы, а также эксклюзивных материалов из нашей библиотеки.

Мощные инструменты развития личности» онлайн полностью📖 — Стивена Кови — MyBook.

Переводчик О. Кириченко

Редактор Е. Харитонова

Выпускающий редактор С. Огарева

Технический редактор Н. Лисицына

Корректор М. Бубелец

Компьютерная верстка Е. Захарова, М. Поташкин

Художник обложки М. Соколова

© FranklinCovey Company, 1989, 2004

© ООО «Альпина Паблишер», 2017

© Электронное издание. ООО «Альпина Паблишер», 2017

Кови Стивен Р.

Семь навыков высоко эффективных людей: Мощные инструменты развития личности / Стивен Р. Кови; Пер. с англ. — 12-е изд., доп. — М. : Альпина Паблишер, 2017.

ISBN 978-5-9614-2021-0

Все права защищены. Никакая часть электронного экземпляра этой книги не может быть воспроизведена в какой бы то ни было форме и какими бы то ни было средствами, включая размещение в сети Интернет и в корпоративных сетях, для частного и публичного использования без письменного разрешения владельца авторских прав.

Предисловие к юбилейному изданию

Я впервые увидел Стивена Кови в 2001 году, когда он предложил мне встретиться, чтобы обсудить некоторые идеи. После теплого приветствия — его рукопожатие напоминало мягкую кожаную перчатку, к которой ты давно привык, — у нас состоялся разговор, который продолжался два часа. Стивен начал с вопросов, большого количества вопросов. Передо мной сидел великий учитель, один из самых влиятельных мыслителей современности, и хотел научиться чему-то у юнца на четверть века моложе себя.

Когда у меня, наконец, появилась возможность удовлетворить мое собственное любопытство, я начал: «Как вы придумали свои “Семь навыков”?»

«Я не придумывал», — ответил он.

«То есть? — не понял я. — Вы же написали книгу».

«Да, написал, но эти принципы были известны задолго до меня. Они больше похожи на законы природы, — продолжал он. — Я просто собрал их вместе, объединил для удобства людей».

Именно тогда я начал понимать, почему его работа имеет такое влияние. Более тридцати лет Кови изучал, практиковал, преподавал и оттачивал то, что в конечном итоге выкристаллизовалось на этих страницах. Он не искал признания; он хотел учить этим принципам, сделать их доступными для людей. Он расценивал «семь навыков» в первую очередь не как средство достижения успеха для себя, а как деятельность, которая приносит пользу человечеству.

Когда Боб Уитман, председатель совета директоров FranklinCovey, позвонил мне и спросил, не хочу ли я написать предисловие к юбилейному изданию в честь двадцатипятилетия первой публикации «Семи навыков высокоэффективных людей», первое, что я сделал, — перечитал книгу от начала до конца; я читал ее вскоре после того, как она впервые вышла в 1989 году, и испытал чувство глубокого удовлетворения от того, что снова смог прикоснуться к этому посланию. Мне также хотелось провести переоценку и понять, почему она стала классикой. Я нашел четыре фактора, обусловившие ее уникальный статус.

  1. Кови создал «пользовательский интерфейс», организованный в логическую концептуальную схему, легко доступную благодаря прекрасному языку автора. 
  2. Кови сосредотачивается на вечных принципах, а не на отдельных методах или сиюминутных поветриях. 
  3. Кови пишет в первую очередь о построении характера, а не о «достижении успеха», — и таким образом помогает людям стать не просто эффективными личностями, но и настоящими лидерами. 
  4. Кови сам был учителем 5-го уровня, признававшим собственные недостатки, но при этом настроенным на то, чтобы делиться тем, что знал сам.

Стивен Кови был мастером синтеза. То, что он сделал в сфере личной эффективности, аналогично тому, что графический интерфейс сделал для персональных компьютеров. До Apple и Microsoft мало кто мог пользоваться компьютерами в повседневной жизни; не существовало понятного пользовательского интерфейса — никаких курсоров, дружественных иконок или перекрывающихся окон на экране, не говоря уже о тачскринах. Но с появлением Macintosh, а затем и Windows массовый потребитель смог, наконец, прикоснуться к мощи спрятанных за экраном микрочипов. Точно так же сотни лет происходило накопление мудрости в сфере личной эффективности — от Бенджамина Франклина до Питера Друкера, но она не была организована в единую логическую, дружественную пользователю схему. Кови создал стандартизированную операционную систему — своего рода «Windows» — для личной эффективности и сделал ее простой в использовании. Он оказался прекрасным писателем, мастером коротких историй и игры слов. Я никогда не забуду историю (и ее мораль) из первой главы о мужчине в метро, который не мог успокоить своих шумных детей, точно так же, как не забуду маяк, «не те» джунгли или аналогию с золотыми яйцами. Некоторые из его примеров работают особенно хорошо, представляя читателю как более доходчивые описания идей, так и варианты их практического применения. «Думайте в духе “Выиграл/Выиграл”». «Сначала стремитесь понять, а потом — быть понятым». «Начинайте, представляя конечную цель». «Сначала делайте то, что необходимо делать сначала». Он сделал идеи еще более доступными, используя ситуации и проблемы из своей собственной жизни — воспитания детей, построения брака, общения с друзь ями, — чтобы обучать людей навыкам и упражнениям, необходимым для их использования.

Идеи, заложенные в этой схеме, вечны. Это принципы. Именно поэтому они работают и актуальны для людей любого возраста, в любой точке земного шара. В мире, где царствуют перемены, раскол, хаос и постоянная неопределенность, людям необходим якорь, набор концепций, которые помогли бы им найти верный путь среди этого хаоса. Кови верил, что вечные принципы действительно существуют и что поиск их — это отнюдь не бессмысленное действие, а проявление мудрости. Он отвергал взгляды тех, кто на каждом углу кричит: «Нет ничего святого, ничего вечного, ничего достаточно прочного для того, чтобы устоять в этом постоянно меняющемся мире! Все должно быть новым! То, что было в прошлом, не работает сегодня!»

В моих собственных исследованиях я сосредоточился на вопросе: благодаря чему великие компании занимают свое место — почему им удается совершить переход от хорошего к великому (а другим — нет), почему их структура выдерживает испытание временем (а другие рушатся), почему они процветают среди хаоса? Одним из основных сделанных нами открытий стала идея «Сохранение ядра / Стимуляция прогресса». Она состоит в том, что никакое предприятие не может стать или остаться поистине великим без ядра принципов, которые необходимо сохранять в качестве основы и руководства к действию в постоянно меняющемся мире. В то же самое время компания не может сохранить свое величие, если не будет стимулировать прогресс — перемены, обновления, улучшения и преследование BHAG («больших волосатых наглых целей»). Объединяя оба этих принципа — «сохранение ядра» и «стимулирование прогресса» — вы получаете волшебную диалектику, которая будет поддерживать жизнеспособность компании. Кови обнаружил похожую схему в сфере личной эффективности: вначале необходимо создать твердое ядро принципов, не подверженных постоянным переменам; при этом человек должен постоянно стремиться к совершенствованию и самообновлению. Такая диалектика позволяет сохранить прочное основание и добиться постоянного личностного роста на протяжении жизни.

Но, на мой взгляд, самый важный аспект «Семи навыков» — то, что делает их не просто практическим руководством, но великой книгой, — это их акцент на постройке характера, а не на «достижении успеха». Не бывает эффективности без дисциплины, и не бывает дисциплины без характера. Во время написания этого предисловия я работал профессором кафедры изучения лидерства в Военной академии США в Вест-Пойнте. Я пришел к профессиональному убеждению, что главный ингредиент в рецепте Вест-Пойнта — это идея о том, что настоящее лидерство начинается с характера, что лидерство — это в первую очередь функция того, кем вы являетесь, потому что именно это служит основой всего, что вы делаете. Как сделать из человека лидера? Вначале нужно построить характер. И поэтому я вижу в «Семи навыках» книгу не просто о персональной эффективности, но о развитии лидерства.

Размышляя о некоторых выдающихся лидерах, которых я изучал, я был поражен, как принципы Кови проявляют себя в историях многих из них. Я позволю себе рассказать об одном из любимых моих героев, Билле Гейтсе. В последнее время стало модно приписывать исключительный успех людей вроде него простой удаче, тому, что они оказались в нужное время в нужном месте. Но такая точка зрения не выдерживает никакой критики. Когда журнал Popular Electronics поместил фото Altair на свою обложку, объявляя о выпуске первого в мире персонального компьютера, Билл Гейтс вместе с Полом Алленом создали компанию по производству программного обеспечения и придумали для Altair язык программирования Basic. Да, Гейтс подоспел вовремя со своими знаниями по программированию, но ведь были и другие программисты — студенты, изучавшие компьютерные науки и электронику в Калифорнийском, Массачусетском технологических институтах и Стэнфорде, опытные инженеры таких компаний, как IBM, Xerox и HP, а также ученые из государственных лабораторий. Тысячи людей могли сделать то, что сделал в тот момент Билл Гейтс — но не сделали. Гейтс действовал сообразно моменту. Он бросил Гарвард, переехал в Альбукерке (где делали Altair) и круглыми сутками писал компьютерный код. Билла Гейтса отличает от других не присутствие в нужном месте в нужный исторический момент, а его проактивная реакция на этот момент. (Навык 1: Будьте проактивны.)

По мере того, как Microsoft становился успешной компанией, Гейтс расширял круг своих целей, направляемый большой идеей: компьютер на каждый стол. Позднее Гейтс с супругой создали Bill & Melinda Gates Foundation с действительно великими целями — например, уничтожить малярию на Земле. Как сказал он сам на вручении дипломов в Гарварде в 2007 году: «Для нас с Мелиндой задача остается той же самой: как сделать как можно больше хорошего с помощью тех ресурсов, которыми мы обладаем». (Навык 2: Начинайте, представляя конечную цель.)

Истинная дисциплина состоит в том, чтобы потратить лучшие часы жизни на достижение первоочередных целей, а это означает — быть нонконформистом в лучшем смысле этого слова. «Любой» может сказать, что для юного Билла Гейтса самой важной задачей должно было быть окончание Гарварда. Но вместо этого он сосредоточил свои усилия на собственной миссии, несмотря на неодобрительное ворчание доброжелателей. Создав Microsoft, он направил свою энергию на две важнейшие цели: заполучить к себе лучших людей и работать над несколькими большими задачами по разработке программ; все остальное было вторично. Как-то Гейтс познакомился на обеде с Уорреном Баффеттом. Хозяин спросил всех, кто сидел за столом, что каждый из них считает важнейшим фактором на своем жизненном пути. Как вспоминает в своей книге «Уоррен Баффет. Лучший инвестор мира»1 Элис Шредер, и Гейтс, и Баффетт ответили одним и тем же словом: «Фокус». (Навык 3: Сначала делайте то, что необходимо делать сначала.)

Отношение Гейтса с четвертым навыком (Навык 4: Думайте в духе «Выиграл/Выиграл») несколько более сложно. На первый взгляд, Гейтс кажется человеком типа «Выиграл/Проиграл», отчаянным борцом, который так боялся, что удача отвернется от него, что составил «кошмарные» заметки с возможными сценариями поражения Microsoft. В гонке за промышленными стандартами могло быть лишь считаное количество победителей и множество проигравших. Естественно, Гейтс стремился к тому, чтобы Microsoft оказался среди крупных победителей. Но при ближайшем рассмотрении оказывается, что он был мастером объединения взаимодополняющих сил. Гейтс понимал, что для воплощения его главной мечты Microsoft необ ходимо объединить свои силы с силами других: Intel с его микропроцессорами, а также IBM и Bell — производителями персональных компьютеров. Он также стремился к справедливости: если бы Microsoft выиграл, выиграли бы все его сотрудники. И кроме того, он проявил исключительную способность дополнять свои личные сильные стороны сильными сторонами других, особенно человека, долгое время бывшего его альтер эго в бизнесе — Стива Балмера; Гейтс и Балмер достигли совместным трудом гораздо большего, чем могли бы достичь поодиночке; 1 + 1 — гораздо больше, чем 2. (Навык 6: Достигайте синергии.)

Когда Гейтс перешел к общественной деятельности, создав свой Фонд, он не делал громких заявлений типа: «Я достиг успеха в бизнесе, поэтому знаю, как помочь обществу». Как раз наоборот — он был полон неуемного любопытства, стремления разобраться во всем. Он не боялся задавать вопросы, углубляясь в теорию и методы, необходимые для решения самых насущных проблем; после одного разговора с приятелем он сделал для себя пометку: «Нужно больше узнать о фосфатах». (Навык 5: Сначала стремитесь понять, затем — быть понятым.) И, наконец, меня поражает то, как Гейтс занимается самообновлением. Даже в самые жаркие годы становления Microsoft он время от времени выделял целые недели на чтение и размышления, отрешаясь от сиюминутных задач; он так и называл это — «Недели Раздумий». Он также читал очень много биографий; как-то он сказал Бренту Шлендеру из Fortune: «Удивительно, какое развитие проходят некоторые люди за свою жизнь». Такое ощущение, что эти слова стали для него жизненной мантрой. (Навык 7: Затачивайте пилу.)

Гейтс — это знаменитый пример, но я мог бы привести и другие. Я мог бы рассказать о Венди Копп, которая основала Teach For America с идеей вдохновить сотни тысяч выпускников колледжей отдать хотя бы два года преподаванию в наиболее неблагополучных школах и конечной целью создать мощную социальную силу для радикального изменения всей системы школьного образования. (Будьте проактивны; Начинайте, представляя конечную цель.) Или же я мог бы привести в пример Стива Джобса, жившего в доме без мебели, потому что он был слишком занят созданием безумно великих продуктов, чтобы озаботиться такими маловажными вещами, как покупка дивана или кухонного стола. (Сначала делайте то, что необходимо делать сначала.) Или Херба Келлехера из Southwest Airlines, который создал в компании культуру «Выиграл/Выиграл», найдя баланс между менеджментом и рядовыми сотрудниками, так что после 11 сентября все объединились ради того, чтобы сберечь бизнес, тридцать лет подряд приносившей прибыль, к тому же сохранив каждое рабочее место. (Думайте в духе «Выиграл/Выиграл».) Или даже Уинстона Черчилля, который на протяжении всей Второй мировой вой ны спал днем, чтобы у него каждый день было «два утра». (Затачивайте пилу.)

Я не хочу сказать, что «Семь навыков» — это точное руководство к действию для построения великой компании. Например, принципы, описанные в «От хорошего к великому»2 и «Построенных навечно»3 дополняют принципы «Семи навыков высокоэффективных людей», но в то же время отличаются от них. Кови писал книгу не о том, как построить превосходную компанию, а о том, как достичь личной эффективности. Тем не менее компании состоят из людей, и чем эффективнее эти люди, тем сильнее компании. И я подозреваю, что те, кто живет в соответствии с «семью навыками», возможно, имеют больше шансов стать лидерами 5-го уровня, этими редкими трансформаторами, о которых я так много писал в «От хорошего к великому». Лидеры 5-го уровня несут в себе парадоксальную комбинацию личной скромности и профессиональной воли, направляя свою энергию, драйв, креативность и дисциплину на нечто большее и более долговечное, чем их собственная жизнь. Конечно, в них есть честолюбие, но их цель выше, чем удовлетворение личных амбиций, — будь то создание великой компании, изменение мира или достижение какой-то иной цели, в конечном итоге не связанной с личным успехом. Одно из наиболее важных условий для того, чтобы предприятие было и оставалось великим, лежит в ответе на простой вопрос: каковы истинные внутренние мотивы, характер и стремления тех, в чьих руках находится власть? Эти истинные внутренние мотивы обязательно проявляются в их решениях и действиях — если не мгновенно, то со временем, и уж точно — в условиях повышенного давления, вне зависимости от того, что они говорят или как себя ведут. Таким образом, мы возвращаемся к центральному положению схемы, предложенной Кови: в первую очередь необходимо построить свой собственный характер — вначале личная победа, потом победа в сфере взаимодействий.

Актуальны ли семь навыков высокоэффективных людей?

Когда в 1989 году Стивен Кови опубликовал свою фундаментальную книгу Семь навыков высокоэффективных людей с советами о продуктивности и принципах лидерства, которая оказала большое влияние не только на деловое сообщество, но и на отдельные отрасли в целом. С начала публикации было продано более 25 миллионов копий, выполнены переводы больше чем на 40 языков. Книга, которая помогает понять себя и становится мощным инструментом развития личности, послужила основой карьеры Кови в качестве публичного оратора и консультанта. Она была написана для людей, стремящихся максимально реализовать свой потенциал. Стивен Кови заработал репутацию истинного гуру менеджмента, а его компания, «Центр лидерства Кови», превратилась в главный источник советов по руководству, управлению и личностному росту. В 1996 году список клиентов компании включал 82 из 100 крупнейших компаний США. Половина крупнейших мировых корпораций, которые входят в рейтинг Fortune 500, посчитали своим долгом ознакомить своих сотрудников с философией эффективности, изложенной в семи навыках.

Так о чем же говорилось в книге? Остаются ли актуальными семь описанных Кови навыков в современном мире, и без того полном советов о продуктивности? Помогает ли книга определить жизненные цели и понять приоритеты? 

Для начала – какими семью навыками должны обладать высокоэффективные люди?

Взглянем на ключевые идеи книги. Кови считает, что каждый продуктивный человек, знакомый с базовыми правилами рационального распределения времени и способный верно расставлять приоритеты, обладает семью основными навыками, чтобы держать все под контролем и стремиться максимально реализовать потенциал, четко формулировать жизненные цели и расставлять приоритеты. 

1. Будьте проактивны

Реагировать на уже случившееся – значит сосредотачиваться на событиях, которые уже не изменить, и тратить время на бесполезные жалобы («Никто больше не загружает приложения! У разработчиков сегодня просто нет перспектив»). Но проактивные действия предполагают поиск факторов, на которые вы все еще можете повлиять, и использование их для улучшения своего положения («Как мне сделать приложение достаточно привлекательным, чтобы клиенты уже не могли от него отказаться?»).

2. Начинайте, представляйте конечную цель

Важный этап в постановке целей – это знание ваших личных ценностей, потому что центральные приоритеты в жизни миллионов людей служат источником уверенности и энергии. Иногда такое самосознание может привести к сдвигам парадигмы, поскольку вам неизбежно встретятся неэффективные «сценарии». Речь идет о укрепившихся привычках, не соответствующим вашим истинным ценностям. Это значит, что вам придется привести поступки в соответствие с идеями. Кови называет этот процесс «переписыванием сценария». В нем заключается суть смены парадигмы – использования воображения для представления идеального будущего – и корректировки ваших привычек и действий. Нужно научиться четко формулировать свои цели и идти к конечному результату.  

3. Сначала делайте то, что необходимо делать сначала

Это навык правильной расстановки приоритетов – чем бы вы ни занимались, на первом месте должно стоять самое важное и срочное. Чтобы лучше понять эту идею, составьте таблицу с вашими целями и задачами (например, и поместите каждую задачу в один из четырех сегментов: [1] важные и срочные, [2] важные, но несрочные, [3] срочные, но неважные, [4] несрочные и неважные. Так вы сможете упорядочить вашу жизнь согласно ценностям, выбранным в пункте №2, и сознательно двигаться к своим целям, концентрируясь на ключевых задачах в первом сегменте и вкладывая оставшееся время в задачи во втором.

4. Думайте в духе «выиграл/выиграл»

Конечно, от конкуренции никуда не деться и вы хотите преуспеть. Но для этого другим людям и компаниям необязательно терпеть неудачи. Работая над самыми главными задачами, всегда стремитесь к обоюдной выгоде, ищите пути построения взаимозависимых отношений, которые приносят выгоду обеим сторонам. Например, разрешение сотруднику работать удаленно, чтобы он успевал сделать больше заданий, не отвлекаясь на офисную суету и одновременно уделяя внимание своему новорожденному ребенку.

Поиск обоюдной выгоды возможен лишь с соответствующим менталитетом «избытка» – верой в то, что в мире хватит благоприятных возможностей для каждого. Противоположный менталитет – менталитет «недостатка» – только заведет вас в тупик. «Если я не могу что-то получить, то и другим ничего не достанется».

5. Сначала старайтесь услышать, а потом быть услышанным

Этот принцип заложен в основу обучения любого работника сферы маркетинга. Причина тому – целевая аудитория, которая всегда спрашивает: «А в чем заключается моя выгода?». В результате маркетологи не могут поделиться мыслями обо всех новых функциях продукта и том труде, который они вложили для его улучшения. Нужно понять, как мыслит и чего хочет ваша аудитория. Это вам позволит реагировать в такой манере, которая действительно поможет решить ее нужды.

6. Достигайте синергии

«Синергия» – один из тех терминов, которые за последние 27 лет уже изрядно приелись. По сути этот навык призывает к участию в командной работе настолько плотно и ответственно, что даже споры и несовпадение мнений выливаются в продуктивные идеи о том, как по-новому подойти к проблеме. Когда члены команды ищут обоюдную выгоду и пытаются в первую очередь понять друг друга, то постепенно это ведет к той самой синергии, совместной работе над главными целями, поиску творческих решений вопреки всему хаосу руководства проектами. 

7. Затачивайте пилу

Последний навык призывает заряжать себя энергией и сперва может показаться самым сентиментальным из предложений Кови. «Затачивать пилу» – значит уделять время, чтобы убедиться, что ваши тело, дух, разум готовы идти по пути постоянного самосовершенствования. Но это не произойдет, если вы не дадите себе передышку в загруженных деловых буднях, чтобы немного отдохнуть, подумать, почитать классическую литературу и провести время в компании близких людей.

Выводы о семи навыках высокоэффективных людей для повышения продуктивности

Действительно ли мир шагнул вперед, лишив книгу актуальности в современном суперпродуктивном обществе? На наш взгляд – вовсе нет. Даже если какие-то пункты устарели (как «синергия») или звучат чересчур метафорично («затачивайте пилу»), оставшиеся из 7 навыков Кови помогут вам  взглянуть на себя и свою жизнь под новым углом. Эти навыки охватывают самую суть проблемы, а именно: нельзя повысить свою эффективность, пока не знаешь, зачем её вообще нужно повышать, какую преследуешь конечную цель и почему в работу нужно вкладывать всю свою душу. В конечном счете книга Кови – это не руководство к успешному ведению бизнеса, а труд о мудром подходе к жизни в целом. Любые позитивные изменения требуют времени работы и упорства.

404 Page Not Found — knizka.pl

404 Page Not Found — knizka.pl Этот сайт использует файлы cookie для предоставления услуг в соответствии с Политикой файлов cookie. Условия хранения и доступа к файлам cookies можно задать в настройках браузера.   Новинки Бестселлеры Блог. Интересное. Новости

Shop is in view mode

Просмотр полной версии сайта

Go to the store Customize consents


Necessary for the website to function

Analytical software provider

Cancel Save preferences

Как стать высокоэффективным человеком

Многие люди стремятся повысить свою эффективность и постоянно занимаются личностным развитием. Такой путь оптимален. Книга «Семь навыков высокоэффективных людей» поможет раскрыть тему более детально и направит мышление в нужное русло, если стоит задача добиться результата в краткосрочной перспективе.

У большинства людей сил хватает только на работу и решение различных бытовых вопросов. Однако потенциал человека не ограничен. Важно задействовать таковой на максимум. Тут всё зависит от самого индивидуума, его желания меняться и систематично бороться с различными привычками, делая жизнь лучше.

Чтобы повысить собственную эффективность, прежде всего, нужно быть проактивным. Ни в коем случае не стоит перекладывать ответственность за собственную жизнь на других. Нельзя зависеть от внешних сил и при этом рассчитывать на счастье и гармонию. Необходимо приложить максимум усилий, и взять ответственность за действия и поступки на себя. Каждая задача должна превратиться в реальный план и алгоритм действий, который поможет приблизиться к заветной цели.

Важно также контролировать собственную речь. Необходимо полностью исключить фразы, которые формируют пассивность и рождают в подсознании неуверенность в собственных силах. Сосредоточьте внимание на тех задачах, на которое действительно есть возможность повлиять.

Необходимо постоянно работать над собственными ошибками. Прежде всего, нужно научиться признавать их и адекватно реагировать на поражения. Всегда думайте о конечной цели. Как её найти? Нужно определиться с принципами, по которым хочется жить. Подумайте о том, что желаете оставить после себя. Определите приоритеты и действуйте. Для каждой жизненной роли важно сформировать долгосрочные цели. Необходимо научиться эффективно распоряжаться доступными часами, рационально и бережно. Распределите во времени свои дела и силы. Расставьте приоритеты. Стройте планы на каждую неделю. В первую очередь нужно обращать внимание на срочные и важные дела.

Не стоит пытаться соревноваться с кем-то. Старайтесь заботиться о благополучии большинства, не забывая про собственное. Необходимо достаточно времени уделять эффективным коммуникациям, а также развитию собственных навыков и компетенций. Стремитесь к сотворчеству и всегда пытайтесь понять точку зрения другого человека.

18+

На правах рекламы

Автопарк «Пермэнерго» усиливается современной высокоэффективной спецтехникой

Согласие на обработку персональных данных

В соответствии с требованиями Федерального Закона от 27.07.2006 №152-ФЗ «О персональных данных» принимаю решение о предоставлении моих персональных данных и даю согласие на их обработку свободно, своей волей и в своем интересе.

Наименование и адрес оператора, получающего согласие субъекта на обработку его персональных данных:

ОАО «МРСК Урала», 620026, г. Екатеринбург, ул. Мамина-Сибиряка, 140 Телефон: 8-800-2200-220.

Цель обработки персональных данных:

Обеспечение выполнения уставной деятельности «МРСК Урала».

Перечень персональных данных, на обработку которых дается согласие субъекта персональных данных:

  • — фамилия, имя, отчество;
  • — место работы и должность;
  • — электронная почта;
  • — адрес;
  • — номер контактного телефона.

Перечень действий с персональными данными, на совершение которых дается согласие:

Любое действие (операция) или совокупность действий (операций) с персональными данными, включая сбор, запись, систематизацию, накопление, хранение, уточнение (обновление, изменение), извлечение, использование, передачу, обезличивание, блокирование, удаление, уничтожение.

Персональные данные в ОАО «МРСК Урала» могут обрабатываться как на бумажных носителях, так и в электронном виде только в информационной системе персональных данных ОАО «МРСК Урала» согласно требованиям Положения о порядке обработки персональных данных контрагентов в ОАО «МРСК Урала», с которым я ознакомлен(а).

Согласие на обработку персональных данных вступает в силу со дня передачи мною в ОАО «МРСК Урала» моих персональных данных.

Согласие на обработку персональных данных может быть отозвано мной в письменной форме. В случае отзыва согласия на обработку персональных данных.

ОАО «МРСК Урала» вправе продолжить обработку персональных данных при наличии оснований, предусмотренных в п. 2-11 ч. 1 ст. 6 Федерального Закона от 27.07.2006 №152-ФЗ «О персональных данных».

Срок хранения моих персональных данных – 5 лет.

В случае отсутствия согласия субъекта персональных данных на обработку и хранение своих персональных данных ОАО «МРСК Урала» не имеет возможности принятия к рассмотрению заявлений (заявок).

Высокоэффективная стиральная машина по сравнению с традиционной стиральной машиной

Чем высокоэффективная (HE) стиральная машина отличается от традиционной стиральной машины, и как узнать, требуется ли для стиральной машины стиральный порошок HE? Чтобы рекламироваться как высокоэффективное (HE) оборудование для стирки, стиральная машина должна соответствовать определенным критериям и правилам, касающимся воды, электричества и использования моющих средств. Короче говоря, она должна потреблять меньше (чем традиционная стиральная машина) воды, энергии и моющего средства, чтобы называться стиральной машиной HE. Если он не соответствует установленным правилам, он не может иметь символ HE.Хотя не все высокоэффективные стиральные машины имеют фронтальную загрузку, у них есть некоторые видимые признаки: гордо отображающийся символ HE и отсутствующая мешалка.

8 лучших высокоэффективных стиральных машин 2022 года Ель

Высокоэффективная и традиционная стиральная машина: основные отличия

Грузоподъемность, как правило, больше, чем у традиционных стиральных машин, отчасти потому, что мешалка отсутствует (или намного короче), что означает меньшее количество стирки для обработки и меньше воды, моющего средства и энергии для стирки и сушки.

Высокоэффективная стиральная машина стирает одежду с помощью вращающегося бака, который переворачивает вещи в цикле стирки. Стиральная машина HE с фронтальной загрузкой переворачивает вещи в воде. Стиральная машина HE с вертикальной загрузкой крутит, вращает и раскачивает одежду, чтобы постирать ее. В стиральных машинах HE с верхней загрузкой нет мешалки, вместо этого белье перемещается с помощью небольшой центральной стойки. В традиционной стиральной машине используется мешалка для перемещения белья по баку.

Нажмите «Играть», чтобы узнать разницу между высокоэффективными и традиционными стиральными машинами

Основные характеристики

Высокоэффективная стиральная машина

В этом новом поколении высокоэффективных стиральных машин используется система стирки, отличная от традиционной родительской машины: мягкое вращательное переворачивание, а не более резкое перемешивание для очистки одежды.Высокоэффективный загрузчик с верхней загрузкой имеет немного другое моющее действие, переработанную более короткую мешалку, которая опускает загрузку в воду с низким содержанием моющего средства для очистки. Стиральные машины HE с вертикальной загрузкой должны соответствовать тем же строгим правилам, чтобы называться стиральными машинами HE, и любой из этих стилей эффективен, когда речь идет об эффективности очистки.

Традиционная стиральная машина

Традиционная стиральная машина будет иметь высокую мешалку посередине бака. Мешалка занимает немного места и снижает моющую способность бака.

Внешний вид

Высокоэффективная стиральная машина

Есть два типа шайб HE. Хотя они наиболее известны как приборы с фронтальной загрузкой, существуют и модели с вертикальной загрузкой.

Традиционная стиральная машина

Стандартные стиральные машины имеют только верхнюю загрузку. Стандартных стиральных машин с фронтальной загрузкой нет.

Лучший по внешнему виду: высокоэффективная стиральная машина

Вы сможете выбрать один из двух стилей, если купите стиральную машину HE.Стиральные машины HE с фронтальной загрузкой считаются более современными по стилю.

Размеры

И HE, и традиционные стиральные машины теперь выпускаются всех размеров и мощностей. Единственное отличие состоит в том, что вы можете обнаружить, что некоторые модели HE с вертикальной загрузкой немного выше и шире, чем стандартные модели с вертикальной загрузкой. Это означает более глубокие ванны, которые требуют погружения.

Ремонт и техническое обслуживание

Высокоэффективная стиральная машина

Самая большая разница в использовании высокоэффективной стиральной машины заключается в том, что она требует большего ухода, чем обычная стиральная машина.Поскольку потребление воды невелико, некоторые стиральные машины имеют тенденцию не смывать мыло и остатки белья должным образом, оставляя влажные скопления внутри стиральной машины, что может вызвать рост плесени.

Рекомендуется оставлять дверцу и дозатор высокоэффективной стиральной машины открытыми, чтобы прокладка дверцы и внутренний барабан высохли должным образом. Кроме того, с высокоэффективной стиральной машиной вы должны запускать цикл машинной очистки в соответствии с рекомендациями производителя или чаще, чтобы снизить риск роста бактерий.

Некоторые потребители обнаружили, что необходимо больше обслуживания или очистки других частей стиральной машины, в то время как другие просто сократили использование моющих средств и/или решили не использовать жидкий смягчитель в стиральной машине, а использовать тканевые листы в сушилке, чтобы уменьшить образование остатков. в стиральной машине.

Традиционная стиральная машина

Стандартная стиральная машина не требует такого ежедневного ухода, как стиральная машина HE. Одна проблема, на которую вам нужно обратить внимание, — это возможность перегрузки стандартной стиральной машины с верхней загрузкой.Перегрузка приведет к раскачиванию барабана или прекращению его вращения. Другой проблемой является мешалка, которая может перестать работать из-за различных факторов.

Лучшее для ремонта и обслуживания: традиционная стиральная машина

Традиционная стиральная машина не требует такого обучения, когда речь идет об использовании, ремонте или техническом обслуживании. Стиральная машина HE имеет более высокую кривую обучения, которая включает ежедневное техническое обслуживание.

Износ одежды

Высокоэффективная стиральная машина

Опрокидывающее действие стиральной машины HE использует мягкую, но эффективную силу для глубокой очистки одежды.Вам понадобится моющее средство HE для использования с высокоэффективной стиральной машиной. Большинство стиральных машин HE оснащены датчиками для регулировки температуры воды, уровня и скорости вращения в соответствии с загрузкой, поэтому после выбора цикла стирки вам не придется гадать. Время цикла намного больше отчасти из-за низкого расхода воды — требуется больше времени, чтобы очистить одежду.

Традиционная стиральная машина

Мешалка, используемая для вращения одежды по часовой стрелке и против часовой стрелки, также хорошо очищает одежду, но может быть грубой.

Лучшее средство от износа одежды: высокоэффективная стиральная машина

Стиральные машины HE бережнее относятся к одежде.Это означает, что даже деликатные вещи могут прослужить дольше, чем если бы их стирали в перемешивании. Кроме того, высокоскоростные циклы отжима удаляют больше воды из белья, что приводит к сокращению времени сушки, что является еще одним способом продлить срок службы одежды.

Поскольку высокоэффективная стиральная машина использует меньше воды, в этих стиральных машинах необходимо использовать моющее средство с низким пенообразованием, чтобы циклы, включающие полоскание, работали должным образом. Это применимо независимо от того, является ли стиральная машина с загрузкой сверху или с фронтальной загрузкой, если она имеет уплотнение HE.

Использование воды и энергии

Высокоэффективная стиральная машина

Меньший уровень воды в стиральной машине HE означает, что меньше воды нужно нагреть, что означает меньшее потребление энергии.

Высокоэффективные стиральные машины также соответствуют требованиям Energy Star. Поскольку стиральная машина HE уже соответствует строгим требованиям по энергопотреблению, которые выше для высокой эффективности, она уже соответствует целевым показателям (ниже, чем HE) для нанесения знака соответствия Energy Star. Сопровождающие сушилки также должны соответствовать определенным критериям для более низкого энергопотребления, чтобы иметь символ HE.Программа Energy Star не распространяется на сушильные машины.

Традиционная стиральная машина

Традиционные стиральные машины не соответствуют стандарту Energy Star. Сертификация выдается стиральным машинам без центральной мешалки, потому что новая технология снижает потребление энергии и воды.

Лучшее решение для использования воды и энергии: высокоэффективная стиральная машина

Стиральная машина HE использует меньше воды на одну загрузку. Хотя цикл стирки в стиральной машине HE дольше, прибор потребляет меньше энергии для нагрева горячей воды, что экономит деньги в долгосрочной перспективе.Традиционная стиральная машина потребляет больше воды и энергии в целом на одну загрузку, чем стиральная машина HE.

Лучшие наборы для стиральной и сушильной машин, которые облегчат стирку

Установка

Установка будет одинаковой, независимо от того, покупаете ли вы стиральную машину HE с фронтальной или вертикальной загрузкой или традиционную стиральную машину. Если у вас уже есть сантехника, для установки необходимо выполнить соединения слива и подачи воды, выровнять прибор и подключить его к сети.

Стоимость

Высокоэффективная стиральная машина

Хотя цены на высокоэффективные стиральные и сушильные машины стали более конкурентоспособными, они по-прежнему стоят дороже.Но диапазон размеров и мощностей стиральных машин увеличился, что облегчает потребителю поиск нужного размера стиральной и сушильной машин.

Традиционная стиральная машина

Обычная стиральная машина с вертикальной загрузкой обойдется дешевле, чем даже машина HE с вертикальной загрузкой. Но два типа шайб теперь ближе по цене, чем когда-либо прежде.

Лучший по цене: Галстук

Обычная стиральная машина с вертикальной загрузкой может стоить немного дешевле, чем любой тип стиральной машины HE.Обычные стиральные машины также не нуждаются в немного более дорогом моющем средстве HE. Но, возможно, стоит потратить немного больше на стиральную машину HE, чтобы получить выгоду от долгосрочной экономии воды и энергии.

Срок службы

Любая стиральная машина должна служить более 10 лет. Будь то стиральная машина HE или традиционная стиральная машина, вы должны рассчитывать на то, что она прослужит от 10 до 15 лет. Он может прослужить дольше, если он установлен на ровной поверхности, не подвергается перегрузке и используется правильное моющее средство.

Вердикт

В целом, вы найдете большой выбор как HE, так и традиционных шайб, и все они в различных ценовых категориях и размерах.Стиральные машины HE становятся все более распространенными. Для повышения эффективности стиральная машина HE будет стирать большие объемы белья с использованием меньшего количества воды и энергии. Вам нужно будет делать немного больше ежедневного обслуживания, чтобы устранить любое накопление плесени и грибка. Вам также придется заплатить немного больше за стиральный порошок HE, который не пенится так сильно, как обычный стиральный порошок.

Кроме того, если вы покупаете стиральную машину HE, вам придется изучить правила использования прибора и моющего средства HE. Подобно высокотехнологичным стиральным машинам с вертикальной загрузкой, большинство стиральных машин HE имеют множество циклов стирки и настроек — больше, чем в обычной стиральной машине, что может потребовать больше времени для изучения или понимания.Если вам не нравятся длинные циклы стирки, возможно, стоит поэкспериментировать с циклами стирки, чтобы найти более короткий цикл, при котором ваша одежда остается чистой.

Лучшие бренды

  • Компания LG известна своими инновационными стиральными машинами с фронтальной и вертикальной загрузкой.
  • Maytag предлагает множество прочных стандартных стиральных машин с вертикальной загрузкой.
  • GE предлагает широкий выбор всех типов стиральных машин с фронтальной и вертикальной загрузкой.
  • Whirlpool известна своей стиральной машиной HE Duet с фронтальной загрузкой.
Это лучшие стиральные машины на любой бюджет

Что такое высокоэффективные стиральные машины?

После ванны для мытья посуды и доски для мытья посуды пришла стиральная машина для отжима.Следующей была стандартная стиральная машина с вертикальной загрузкой, которая оставалась единственным типом стиральных машин, доступных в Соединенных Штатах на протяжении нескольких поколений. В середине 1990-х годов Министерство энергетики США разработало новые стандарты энергопотребления для большинства бытовых приборов, включая стиральные машины. Автоматическая стиральная машина должна была измениться как прибор, потребляющий больше всего воды в каждом доме.

Что такое высокоэффективные стиральные машины?

Высокоэффективные моечные машины, или HE, уже много лет являются стандартом в Европе.Хотя они предлагаются в Соединенных Штатах уже более двух десятилетий, они стали еще более популярными, поскольку потребителей привлекают их возможности экономии воды и энергии.

Первое, что вы заметите, отправившись за покупками бытовой техники, — это два типа высокоэффективных стиральных машин. У одной есть дверца спереди, а у другой крышка сверху, как у старой стандартной стиральной машины. Следующее, что вы заметите, когда откроете дверцу любого типа, это отсутствие центральной мешалки.Барабан стиральной машины выглядит почти пустым.

Использование и сохранение водных ресурсов

Эти промывочные машины используют на 20–66 % меньше воды, чем традиционные промывочные машины с мешалкой. Почти 80 процентов эксплуатационных расходов стиральной машины приходится на нагрев воды. Меньшее потребление воды означает, что меньше воды используется для отопления, а потребление энергии может быть на 20–50 процентов меньше, что обеспечивает долгосрочную экономию и экологические преимущества. Высокоэффективные стиральные машины стоят дороже, чем стандартные стиральные машины, и покупную цену следует сопоставлять с эксплуатационными расходами вашей семьи.Вы можете сэкономить деньги, выбрав модели с меньшим количеством опций, таких как паровые циклы.

Как работают стиральные машины HE

В высокоэффективных стиральных машинах, как с фронтальной, так и с верхней загрузкой, используется барабанная система, а не мешалка для перемещения белья в воде. В моделях с фронтальной загрузкой бак вращается по часовой стрелке, а затем против часовой стрелки, создавая опрокидывающее движение. В машинах с вертикальной загрузкой одежда стирается в мелком бассейне с водой, а в стиральной машине используются вращающиеся пластины или диски на дне бака для достижения переворачивающего действия.Благодаря своей конструкции без центральной мешалки высокоэффективные стиральные машины более бережно относятся к одежде. Очищающее действие более щадящее и помогает предотвратить растяжение и вытягивание, которые могут деформировать одежду.

Вместо того, чтобы наполнять барабан стиральной машины водой во время цикла полоскания, оба типа машин распыляют на одежду поток рециркулирующей воды под высоким давлением во время цикла полоскания.

Одежда может казаться более сухой, когда ее вынимают из высокоэффективной машины, потому что во время высокоскоростного цикла отжима удаляется больше воды.Это сокращение воды сэкономит энергию, если одежду сушить в автоматической сушилке.

Большинство высокоэффективных стиральных машин имеют сенсорную систему, которая определяет объем загруженного белья. Эта корректировка помогает экономить природные ресурсы и деньги. Поскольку центральная мешалка не занимает много места, высокоэффективные стиральные машины могут вмещать очень большие загрузки, сокращая количество загрузок, которые вам необходимо выполнить.

Ель / Нелли Куанало

Высокоэффективные моющие средства

Одним из наиболее важных шагов для успешной эксплуатации высокоэффективной стиральной машины является приобретение моющих средств, специально разработанных для этих стиральных машин.Высокоэффективные моющие средства разработаны с низким пенообразованием и быстрым диспергированием. Высокоэффективные моющие средства удерживают грязь во взвешенном состоянии, поэтому она не оседает на чистую одежду даже при небольшом объеме воды.

Использование традиционного моющего средства приведет к слишком большому количеству пены и предотвратит переворачивание, необходимое для очистки. Чрезмерная пена может переполнить стиральную машину и привести к необратимому повреждению электронного управления.

Многие пользователи жалуются на затхлый запах и рост плесени в высокоэффективных стиральных машинах.Виновником является чрезмерное остаточное количество моющего средства или остатка смягчителя ткани. Этот остаток, который также задерживает почву для стирки, является идеальной пищей для роста плесени. Использование цикла очистки не реже одного раза в месяц, регулирование количества используемого моющего средства (никогда не более двух чайных ложек на загрузку) и оставление дверцы приоткрытой после завершения каждой загрузки, чтобы влага испарилась, предотвратят эту проблему.

Всегда ищите символ «HE» на коробке или бутылке моющего средства. Некоторые продукты для предварительного замачивания могут по-прежнему иметь нормальное или сильное пенообразование, и их использование в высокоэффективных стиральных машинах должно быть ограничено.Однако ситуация меняется по мере того, как все больше домов переходят на высокоэффективные стиральные машины. Читайте этикетки.

Ель / Нелли Куанало

Высокоэффективная печь | Преимущества и ценность

Подходит ли мне высокоэффективная печь?

В Северной Америке многие дома отапливаются с помощью систем принудительной вентиляции. Ваша газовая печь, которая часто располагается в подвале, на чердаке, в подвале или подсобном помещении, может использовать природный газ или пропан в качестве источника энергии для создания тепла в теплообменнике печи.Воздух проходит через теплообменник, который затем распределяется по воздуховодам для обогрева дома.


Какие факторы влияют на эффективность?

Каждая модель газовой печи имеет рейтинг энергоэффективности в виде процента. Это число является ее годовой эффективностью использования топлива (AFUE) или отношением годовой тепловой мощности печи к количеству ежегодно потребляемой энергии топлива. Например, если печь имеет AFUE 80%, это означает, что 80% энергии ископаемого топлива преобразуется в тепло, а 20% улетучивается и тратится впустую. 1


Как AFUE может сэкономить мне деньги?

Многие старые печи могут иметь эффективность всего от 56 до 70% AFUE, что может стоить домовладельцу больше затрат на обогрев дома по сравнению с более высокой моделью AFUE. Переход на более новую, более энергоэффективную газовую печь, которая может достигать 98% AFUE, означает, что почти вся энергия топлива эффективно используется для обогрева дома. 1 В результате ежемесячные счета домовладельца за отопление могут быть уменьшены.

Конденсация Против.Без конденсации

Газовые печи, доступные в Северной Америке, можно разделить на две категории: конденсационные и неконденсационные.


  • Печь без конденсации: Печь со средней эффективностью (80% и 90% AFUE) отводит выхлопные газы из дома, как правило, через крышу.
  • Конденсационная печь: Высокоэффективная печь (90% AFUE или выше) использует второй теплообменник для нагрева воздуха от конденсированных выхлопных газов для достижения более высокой эффективности.Высокоэффективная конденсационная печь требует специальной вентиляции.

Выбор печи

Первоначальная стоимость высокоэффективной конденсационной печи может быть выше, чем у менее эффективной модели. По данным Министерства энергетики, домовладельцы, вероятно, сэкономят больше денег на счетах за топливо в течение срока службы продукта с высоким AFUE по сравнению с более низким AFUE или менее эффективной газовой печью. 1 Однако при определении того, является ли более эффективная печь рентабельной для вашего бюджета, домовладельцы должны оценить предполагаемый срок владения домом, чтобы определить, сколько времени потребуется для возмещения первоначальных затрат на более высокую модель AFUE.


  • Находитесь ли вы сейчас в своем «вечном доме»?
  • Как долго вы ожидаете, что ваш нынешний дом будет соответствовать вашему образу жизни?
  • Планируете ли вы продать свой дом в ближайшем будущем?
  • Вынуждена ли смена работы к переезду?

 

Кроме того, многие штаты и коммунальные предприятия предлагают налоговые льготы и другие льготы домовладельцам, устанавливающим высокоэффективные печи. Опытный местный дилер может помочь вам определить, подходит ли газовая печь с более высоким КПД или модель со средним КПД для ваших нужд.


 

Джен (Анеси) Роби, бывший законодательный редактор журнала ACHR NEWS и нынешний главный редактор отдела сантехники и механики. The Air Conditioning, Heating and Refrigeration (ACHR) NEWS — это еженедельный новостной журнал подрядчика HVACR, который является самым надежным и используемым каналом прямой связи в отрасли с покупателем HVACR. www.achrnews.com


Стандартная эффективность против. высокая эффективность: руководство по покупке новой печи | Беллингем, Вашингтон,

В связи с тем, что 1 мая вступают в силу новые законы Министерства энергетики, в последнее время мы получаем много вопросов о печах, эффективности и соотношении затрат и выгод различных вариантов отопления.Вот ответы на самые распространенные вопросы, которые мы получаем; для получения дополнительной информации о законе Министерства энергетики нажмите здесь.

В чем разница между высокоэффективными и стандартными печами?

Печи стандартной эффективности преобразуют примерно 80% энергии газа в тепло. Высокоэффективные печи преобразуют 90-97% (в зависимости от модели) энергии газа в тепло. В общем, высокоэффективные печи потребляют меньше топлива.

Итак. . .они экологически чистые?

Да, но это только одно преимущество. Высокая эффективность означает более низкие счета за коммунальные услуги, а не только никель и десять центов; экономия может составлять сотни долларов в год, особенно если вы используете пропан для обогрева дома. Многие высокоэффективные модели также оснащены усовершенствованными двигателями, которые потребляют меньше электроэнергии и работают очень тихо.

Однако высокоэффективные печи стоят намного дороже, верно?

Ну и да и нет. Начальная цена печи больше, но есть ряд федеральных налоговых льгот, мгновенных скидок и местных стимулов, которые могут существенно снизить цену — от 600 до 2900 долларов.

Подожди, 2900 сотен долларов? Этого не может быть.

Мы только что перепроверили наши цифры, и у нас действительно есть высокоэффективные печи, цена которых снижена на 2900 долларов. Без шуток.

Таким образом, приобретение высокоэффективного устройства кажется очевидным выбором, почему не все делают это?

На пути к высокой эффективности есть один маленький «лежачий полицейский»: проблема установки. Высокоэффективные печи имеют две вентиляционные трубы из ХПВХ, тогда как более старые, менее эффективные печи имеют только одну стальную выпускную трубу.Двухтрубная система безопаснее и быстро заменяет модели с одним вентиляционным отверстием, но прокладка труб иногда может потребовать незначительного строительства, особенно если они должны простираться на большое расстояние, чтобы выйти за пределы дома.

Кроме того, высокоэффективные модели конденсируют , т. е. имеют встроенную систему удаления влаги, образующейся внутри теплообменника. Эта система продлевает срок службы оборудования, однако требует установки дренажной линии.Ни одна из этих деталей не является серьезной проблемой, но они немного увеличивают стоимость установки.

Высокоэффективные печи — это инвестиция, они стоят дороже, но со временем окупаются, экономя ваши деньги. Не все ищут инвестиции, особенно если у них ограниченный бюджет, и для быстрого, простого и чрезвычайно доступного решения стандартная эффективность — отличный способ.

Есть ли у вас доступное финансирование?

Да, у нас есть отличные варианты финансирования как для стандартных, так и для высокоэффективных моделей, начиная с менее чем 50 долларов в месяц.

Как узнать цену?

Позвоните сегодня, чтобы назначить встречу с Кеном Марром. Он ответит на любые ваши вопросы и поможет выбрать подходящий вариант для вашего дома. Наши оценки бесплатны и всегда были такими.

 

Разница между низкоэффективным и высокоэффективным кондиционированием воздуха

В Техасе действительно становится жарко! В связи с повышением температуры на улице хочется, чтобы в вашем доме было как можно прохладнее и комфортнее.

Сегодня на рынке так много вариантов кондиционеров, что может быть трудно решить, что лучше всего подходит для вас и потребностей вашей семьи.

В связи с ростом осведомленности об энергосбережении в США Министерство энергетики поощряет домовладельцев устанавливать наиболее энергоэффективные системы кондиционирования воздуха, которые они могут себе позволить, но являются ли эти новые энергоэффективные устройства лучшим выбором для вашего комфорта?

Как измеряется эффективность систем переменного тока?

Эффективность охлаждения устройств переменного тока записывается как рейтинг SEER.SEER означает коэффициент сезонной энергоэффективности. Это показатель «мили на галлон» для систем переменного тока. Более высокий рейтинг SEER означает более эффективную систему. Агентство по охране окружающей среды требует, чтобы все марки систем кондиционирования воздуха имели коэффициент SEER 14 или выше (с 1 января 2015 г.). Некоторые современные системы охлаждения получили рейтинг SEER до 26, а некоторые специальные системы даже выше.

Вообще говоря, чем старше ваш кондиционер, тем менее эффективным он будет.Технологии продвинулись вперед с тех пор, как ваша система была установлена, поднимая планку того, что считается «высокой эффективностью». По мере того, как ваша система стареет и чем больше она используется, тем менее эффективной она будет работать – это связано с регулярным износом и скоплением грязи и мусора на внутренних и наружных змеевиках, вентиляторе и т. д.

Техническое обслуживание играет здесь роль , слишком.

Если вы регулярно проверяете и обслуживаете свою систему, она будет намного эффективнее, чем если бы вы просто ее игнорировали. Если вы не обслуживаете свою систему, она, скорее всего, быстрее достигнет точки «конца жизни».Суть в том, что повседневная работа систем с более низкой эффективностью будет стоить дороже, и все центральные системы должны поддерживаться в наилучшем рабочем состоянии посредством периодических проверок качества и технического обслуживания.

Подумайте об эффективности переменного тока так:
Насколько эффективно ваш кондиционер превращает ваши с трудом заработанные деньги в холодный воздух? Чем эффективнее, тем лучше! Почти любая система будет подавать холодный воздух, но какой ценой?

Как повысить эффективность моего текущего переменного тока?

Базовое техническое обслуживание и текущий ремонт помогут поддерживать максимально эффективную работу вашего кондиционера.Несколько вещей, о которых следует помнить:

Системы кондиционирования воздуха должны иметь приличный поток воздуха для правильной работы. Все, что мешает вашей системе переменного тока получить необходимый воздух, снизит эффективность и производительность, создав чрезмерную нагрузку на двигатель и препятствуя прохождению воздуха через змеевик испарителя (холодная часть!).

  • Воздушный поток и ваш наружный блок: Держите наружные блоки подальше от растений и разросшихся сорняков. Ваш кондиционер должен куда-то выталкивать весь этот горячий воздух! Вы обнаружите, что ребра вашего радиатора работают как автомобильный радиатор — если радиатор забит, устройству придется работать усерднее, чтобы производить тот прохладный воздух, которого вы жаждете.Чем тяжелее устройство должно работать, тем больше будет стоить его запуск и тем хуже оно будет работать.
  • Профилактическое обслуживание: Регулярно проводите техническое обслуживание. Рекомендуется проводить обслуживание кондиционера не реже одного раза в год. Это ничем не отличается от вашей машины или вашего тела; вещи должны проверяться регулярно, чтобы выявлять проблемы на ранней стадии. Если система переменного тока не обслуживается должным образом, она становится грязной — НАСТОЯЩЕЙ грязной! Если он не обслуживается, ваш кондиционер может быть заполнен волосами, пылью и мусором и даже может стать зрелой средой для биологического роста.Это может повлиять на воздух, которым вы дышите. На внутренних катушках может даже образоваться ржавчина, и она может разлететься по воздуховоду в каждую комнату вашего дома. Это потенциальная опасность для астматиков/аллергиков и вашего здоровья в целом, но это также плохо для вашей системы кондиционирования. Когда вы проходите ежегодное обслуживание, техник должен очистить внешний змеевик конденсатора и осмотреть остальную часть системы на предмет необходимости дальнейшего обслуживания. Правильный осмотр, очистка и техническое обслуживание всего поможет вашей системе кондиционирования воздуха работать более эффективно, лучше охлаждать ваш дом и служить дольше.
  • Регулярно меняйте фильтр: Мы не можем не подчеркнуть этого! ПОЖАЛУЙСТА, регулярно меняйте фильтр! Если вы не меняете фильтр переменного тока, на центральный блок поступает меньше воздуха. Попробуйте бежать в гору с закрытым ртом… это неинтересно. Уменьшенный поток воздуха означает, что ваш кондиционер должен работать больше, чтобы получить желаемую температуру. Это дополнительное давление в системе может привести к тому, что змеевик испарителя (часть вашего кондиционера, которая активно охлаждает воздух) замерзнет, ​​что помешает вашей системе работать должным образом и может привести к очень дорогим ремонтным работам!
  • Устранение протекающих воздуховодов: Из протекающего воздуховода может потеряться до 30% свежего прохладного воздуха еще до того, как он попадет в комнату, в которой вы находитесь! Перестаньте вытягивать горячий влажный воздух с чердака или, что еще хуже, платить за его кондиционирование!
  • Замените компоненты, когда они начинают выходить из строя: Обратитесь к профессионалу, чтобы как можно скорее заменить неисправные конденсаторы или другие компоненты, которые не работают должным образом.Если в вашем кондиционере есть детали, которые не работают в полную силу, это может привести к тому, что другие (более дорогие) детали будут работать тяжелее и выйдут из строя раньше, чем ожидалось, что значительно повысит ваши расходы. Если ваш специалист по обслуживанию предлагает заменить конденсаторы, не ждите, пока эти компоненты полностью разрядятся — это приведет к полной остановке работы системы и может привести к повреждению дорогостоящих компонентов. Не забывайте — закон Мерфи говорит нам, что сбой системы произойдет в самый жаркий день в году, часто в праздник, когда у вас в городе есть семья или друзья! Быть инициативным.

Почему высокоэффективные кондиционеры лучше?

Системы с более высокой эффективностью — это более новые системы, которые превосходят своих предшественников, поскольку в них используются преимущества изменений в технологии. Лучшие из этих систем работают с исключительными регулируемыми компрессорами, которые помогают поддерживать оптимальный уровень комфорта, включая и выключая как можно меньше. Ключ к вашему домашнему комфорту лежит внутри внутреннего вентилятора с регулируемой скоростью, наружного конденсаторного блока и интеллектуального контроллера или термостата.Компрессор современных высокоэффективных систем кондиционирования воздуха может регулировать поток хладагента и воздуха, проходящего через систему, а это означает, что вы получаете желаемую мощность, когда вам это нужно, ни больше, ни меньше.


На этой диаграмме показано, как поддерживается температура в вашем доме с минимальными затратами энергии на поддержание постоянной температуры в течение длительного периода времени. Циклическое включение и выключение не только изнашивает вашу систему, но и требует много больших всплесков дорогостоящей энергии, чтобы… на самом деле не поддерживать постоянную прохладу в вашем доме.

Существующей системе переменного тока может быть от 15 до 20 лет. За это время было сделано много улучшений эффективности. Эти достижения удешевляют эксплуатацию высокоэффективных систем, поскольку они более эффективно превращают горячий воздух в холодный. Благодаря достижениям в области дизайна и технологий современные системы переменного тока более эффективны, чем когда-либо прежде. Использование меньшего количества энергии делает их лучше для нашей окружающей среды.

Определенно стоит задуматься об инвестировании в новый, более эффективный кондиционер для вашего дома. Преимущества новых кондиционеров включают:

  • Они дешевле в эксплуатации: более эффективно превращают горячий воздух в холодный, ваши счета за электроэнергию значительно ниже
  • Регуляторы скорости: Многие высокоэффективные кондиционеры теперь оснащены регуляторами скорости воздуха, что дает системе больший контроль над эффективностью, производительностью и комфортом пассажиров.Carrier Infinity 20 обеспечивает согласование нагрузки в диапазоне скоростей от 40% до 100% мощности.
  • Медиа-фильтры для лучшей фильтрации: Высокоэффективные фильтры-медиа имеют толщину 4 дюйма и более и большую площадь поверхности благодаря своей форме гармошки. Это означает, что воздух, который циркулирует в вашем доме, на самом деле намного чище, и меньше грязи попадает в вашу систему кондиционирования.
  • Оптимальный контроль влажности и температуры
  • Снижение уровня шума до 58 децибел* в некоторых моделях благодаря шумозащитным экранам компрессора и модернизированным лопастям вентилятора.
  • Система непрерывной вентиляции: Основным преимуществом установки высокоэффективного кондиционера переменной производительности (многоступенчатого) является более непрерывный характер циркуляции воздуха. В отличие от раздражающего цикла включения/выключения старых, менее эффективных одноступенчатых моделей, этот подход помогает регулировать влажность и помогает уменьшить случайные выбросы холодного воздуха. Без необходимости постоянного перезапуска высокоэффективный кондиционер работает значительно тише, чем его низкоэффективные альтернативы. Такой отказ от циклического включения и выключения также означает меньший износ двигателей блока переменного тока, что снижает риск преждевременных поломок.

Дороги ли высокоэффективные кондиционеры?

Хотя в краткосрочной перспективе они могут стоить дороже, в долгосрочной перспективе высокоэффективные кондиционеры стоят дешевле. Они дешевле в обслуживании, служат дольше и потребляют меньше электроэнергии. Но, как и при покупке чего-либо нового, вам необходимо взвесить инвестиции, продолжительность времени, в течение которого вы будете оставаться дома, и экономию, которую вы увидите в счете за электроэнергию. Ваш консультант по комфорту может помочь вам справиться с этим, чтобы вы могли взвесить свои варианты.

Инвестирование в качественную систему кондиционирования воздуха является важной частью обслуживания вашего дома и создания комфортного пространства для проживания вашей семьи. Если вы потратите немного больше на лучшую модель сейчас, это может сэкономить вам деньги в долгосрочной перспективе, обеспечить большую отдачу от инвестиций при продаже вашего дома и обеспечить комфорт для вас и вашей семьи в вашем доме.

Если ваша нынешняя система кондиционирования не справляется с охлаждением вашего дома, позвоните в отдел отопления и кондиционирования воздуха McCullough, чтобы выяснить, что вызывает проблемы с вашей системой кондиционирования.

Свяжитесь с нами сегодня, и мы можем отправить опытного техника к вам домой, чтобы быстро диагностировать вашу проблему!

Возможно, вас также заинтересуют статьи «Как выбрать подрядчика для установки вашей новой системы кондиционирования» и «Важность правильного проектирования системы кондиционирования». Дизайн (выбор компонентов), установка и тонкая настройка вашей новой системы могут повлиять на ее производительность.

* Правильный выбор размеров и установка оборудования имеют решающее значение для достижения оптимальной производительности. Сплит-системы кондиционирования воздуха и тепловые насосы должны быть согласованы с соответствующими компонентами змеевика, чтобы соответствовать критериям ENERGY STAR.За подробностями обращайтесь к своему подрядчику или посетите сайт www.energystar.gov. Самый тихий размер в каждой группе моделей в наиболее распространенных условиях эксплуатации.

высокая эффективность в предложении

Эти примеры взяты из корпусов и из источников в Интернете.Любые мнения в примерах не отражают мнение редакторов Кембриджского словаря, издательства Кембриджского университета или его лицензиаров.

Хорошая конструкция робота обеспечивает высокую эффективность этого преобразования движения.

Эта методология использовалась на протяжении всего исследования с высокой эффективностью (80-100%) и с некоторыми изменениями была следующей.

Это также подразумевает высокую эффективность и низкую физическую нагрузку на пользователей устройств.

Для заданной тяги на уровнях t, рассматриваемых ниже, достаточно высокая эффективность тем не менее может быть достигнута при некотором значении 0

Более непосредственный интерес представляет возможность получения высокой эффективности в эксилампах при сравнительно низких давлениях.

Для достижения высокой эффективности виркаторные системы должны работать в узкой полосе частот.

В товарных бройлерах штамм передавался в группе кур с высокой продуктивностью .

В отличие от лазеров, импульсные термоядерные двигатели имеют высокую эффективность , но им нужен магнитный ускоритель макрочастиц бегущей волны длиной в несколько десятков километров.

Такой низкий дрейф был результатом очень высокой эффективности электростатического фильтра при низких скоростях ветра.

Тем не менее, доставка грузов в ячейки происходила с высокой эффективностью (

Следовательно, это может обеспечить высокую эффективность в промышленной робототехнике.

Эти примеры взяты из корпусов и из источников в Интернете.Любые мнения в примерах не отражают мнение редакторов Кембриджского словаря, издательства Кембриджского университета или его лицензиаров.

высокоэффективных печей | Энергоэффективное отопление

По данным Министерства энергетики, отопление вашего дома обычно составляет около 45% вашего счета за коммунальные услуги. [1] Много! И именно поэтому существует такой большой интерес к высокоэффективным печам и системам отопления.Когда речь идет о печах, «эффективность» означает, насколько эффективно они могут преобразовывать тепловую энергию от источника топлива в теплое, комфортное тепло для вашего дома. Современные высокоэффективные печи могут обеспечить комфорт с эффективностью AFUE до 98,5%. Эти энергосберегающие отопительные машины очень привлекательны для домовладельцев, заинтересованных в наличии самых последних технологий, при этом потенциально снижая затраты на энергию и воздействие на окружающую среду. Поскольку эти модели отлично справляются с преобразованием топлива в тепло, для комфорта требуется меньше топлива для обогрева, что приводит к меньшему количеству выбросов.Кроме того, во многих случаях наши высокоэффективные печи Carrier также включают в себя технологии, обеспечивающие повышенный комфорт и более тихую работу.

Независимо от того, какое преимущество вам больше всего нравится, мы прошли долгий путь от дней, когда эффективность AFUE составляла 56–70%, а печи не соответствовали бы даже текущим минимальным требованиям Министерства энергетики. При рассмотрении вариантов имейте в виду, что, как правило, печи, обеспечивающие более эффективное отопление, часто также имеют более высокую цену.Эта первоначальная разница в цене должна быть хотя бы частично компенсирована уменьшением счетов за отопление в течение всего срока службы вашего нового отопительного оборудования. Кроме того, имейте в виду, что в этой статье обсуждаются и сравниваются отдельные источники топлива. Другие системы отопления, такие как воздушные тепловые насосы и геотермальные системы, работают по другим принципам и поэтому не рассматриваются в этой статье.

Энергоэффективные типы отопления

Доступны печи с принудительной подачей воздуха

, использующие четыре различных источника топлива: природный газ, мазут, пропан и электричество.В целом все они работают по одному принципу. Тепло от источника топлива извлекается в теплообменнике или нагревательном элементе внутри печи. Воздух циркулирует из дома или снаружи в печь и через теплообменник или нагревательный элемент, где он поглощает тепло, повышая температуру воздуха. Нагретый воздух доставляется в жилые помещения дома через ряд воздуховодов и вентиляционных отверстий по всему дому. Вот посмотрите на четыре типа печей и их сравнение…

Природный газ

По данным Министерства энергетики США, природный газ является наиболее часто используемым источником тепла в США [2] , и тому есть веская причина.Он доступен во многих областях, и природный газ, как правило, является наименее дорогим источником топлива с точки зрения затрат в долларах на произведенную БТЕ. Таким образом, высокоэффективная газовая печь AFUE на 90–98,5% может иметь более низкие ежемесячные расходы на отопление. Однако не каждый дом в Соединенных Штатах имеет доступ к природному газу, поэтому домовладельцы в этих районах полагаются на мазут, пропан или электричество для своих систем принудительного воздушного отопления. Чтобы ознакомиться с различными типами доступных газовых печей, обязательно посмотрите газовые печи Carrier, чтобы увидеть широкий выбор, доступный для удовлетворения самых разных потребностей потребителей и бюджетов.

Электричество

Министерство энергетики США указывает, что электричество является вторым наиболее часто используемым топливом для отопления2, но оно включает все разновидности отопительного оборудования, такие как электрические нагреватели сопротивления и тепловые насосы. Электрические печи считаются КПД 100%, но эта цифра обманчива из-за низкой (около 30%) эффективности производства электроэнергии, а также потерь при передаче по линиям электропередач. Электричество доступно почти повсеместно, но электрическое тепло, как правило, дороже, чем тепло, вырабатываемое печами на природном газе, пропане или мазуте.Частично это связано с количеством электроэнергии, необходимой для производства тепла, необходимого для комфорта.

Мазут

Печи на жидком топливе встречаются в Соединенных Штатах немного реже, чем модели, работающие на природном газе, и обычно находятся в концентрированных районах северо-востока Соединенных Штатов и там, где доступность природного газа ограничена. Максимальный КПД мазутных печей в настоящее время составляет около 86,6% AFUE, поэтому эти модели не обладают более высоким КПД, доступным для природного газа.Новые масляные печи могут позволить вам комбинировать биодизельное топливо с мазутом для создания топливной смеси с более чистым горением. По сравнению с пропановыми и электрическими печами, модели на жидком топливе могут стоить меньше в эксплуатации в расчете на произведенную БТЕ. Масляным печам требуется резервуар для хранения масла в вашем доме и периодическая подача масла вместо природного газа, который доставляется по сети трубопроводов.

Пропан

Хотя пропановые печи могут быть наименее распространенными среди вариантов, работающих на ископаемом топливе, пропановые печи обычно обеспечивают высокую производительность.Компания Carrier не производит специальные модели пропановых печей, но все печи Carrier со всеми доступными функциями повышения комфорта могут быть переоборудованы профессиональным сертифицированным специалистом для использования с пропаном. Пропан может стоить немного больше за произведенную БТЕ, но сам по себе пропан недорог и считается более чистым горением, чем мазут и природный газ. Для пропана также требуется резервуар для хранения и периодическая доставка по сравнению с природным газом, который доставляется по сети трубопроводов.

Должен ли я заменить свой старый блок высокоэффективной газовой печью?

В зависимости от возраста и состояния, замена вашего старого отопительного оборудования новой высокоэффективной газовой печью может иметь большой смысл. Ваша старая система отопления может работать с эффективностью AFUE 56–70%, что немного меньше сегодняшнего минимального стандарта эффективности 80% AFUE. Современные высокоэффективные модели доступны в диапазоне AFUE от 90 до 98,5%. Поскольку отопление вашего дома, скорее всего, является самой большой статьей расходов, связанных с вашим счетом за коммунальные услуги, переход на высокоэффективную газовую печь может быть отличной идеей.

Газовая печь с более высоким КПД может сэкономить деньги на счетах за электроэнергию в течение всего срока службы печи. Новая система с новыми гарантиями на продукцию должна обеспечивать более высокую надежность и меньшее количество дорогостоящих обращений в службу поддержки по сравнению со старой системой в течение первых нескольких лет. Ваша старая система, для сравнения, будет продолжать работать с более низкой энергоэффективностью, потенциально предлагать меньше функций, повышающих комфорт, и с большей вероятностью даст сбои во время резкого похолодания, доставляя вам неудобства, дискомфорт и потенциально увеличивая счет за ремонт.

Конечно, при рассмотрении возможных вариантов вам необходимо изучить стоимость новой печи, попросить авторитетного подрядчика по ОВКВ оценить затраты на электроэнергию по сравнению с вашей старой системой, а также учесть потенциальные затраты на ремонт стареющей печи. система.

Что такое высокоэффективные печи?

Высокоэффективная газовая печь имеет рейтинг AFUE 90% или выше, максимум до 98,5% AFUE. AFUE означает годовую эффективность использования топлива и является мерой того, сколько тепла печь может извлечь из потребляемого топлива.AFUE печи определяется путем измерения количества тепла в британских тепловых единицах (БТЕ) ​​по сравнению с количеством топлива, использованного за тот же период времени. Министерство энергетики требует, чтобы все производители отображали эффективность печи на желтой наклейке Energy Guide на устройстве, и большинство производителей указывают AFUE для каждой модели, которую они продают, на своих веб-сайтах и ​​в печатных материалах. Стандарты эффективности постоянно развиваются, поэтому сегодняшние печи со средней или высокой эффективностью могут стать будущей моделью с минимальной эффективностью.Вы можете узнать больше об эффективности печи на нашей специальной странице AFUE.

Общие характеристики высокоэффективных печей

Высокоэффективные печи выжимают дополнительное тепло из используемого топлива за счет использования технологий и компонентов, которых нет в стандартных моделях. Газовые печи Carrier с интеллектуальными функциями Greenspeed ® , находящиеся на самом высоком уровне, сочетают в себе такие функции, как двигатели с регулируемой скоростью, многоступенчатый газовый клапан и запатентованное электронное управление, позволяющее регулировать теплопроизводительность печи в соответствии с текущими условиями температуры и влажности.Это одни из самых тихих и энергоэффективных моделей, которые мы предлагаем. Другие технологии, используемые в этих печах, включают в себя возможность работы с вашей системой охлаждения, чтобы помочь снизить влажность в помещении в летние месяцы, герметичные системы сгорания, которые забирают воздух извне для сжигания, и двухступенчатый нагрев. Удалите некоторые из причудливых функций, и вы все равно можете получить печь AFUE на 90%. Это связано с тем, что для достижения 90% AFUE в печи будет использоваться два теплообменника. Первичный теплообменник использует первые 80% эффективности, в то время как вторичный теплообменник использует оставшуюся полезную тепловую энергию от сгорания для достижения эффективности 90% или выше.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован.